福建海峡科化公司五举措做好安全管理融合工作

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福建海峡科化公司五举措做好安全管理融合工作


福建海峡科化公司自整合重组以来，安全管理工作面临区域不同、生产场点分布多而广，安全管理方式方法不同等诸多问题与困难，为强化公司安全管理的融合工作，公司采取五项措施做好整合后各项安全工作，取得较好的效果。
建章立制，统一管理。首先调整公司安全生产委员会和工作机构，明确安全责任清单；整合、完善以安全生产责任制为主要内容的安全管理制度和生产安全事故应急救援预案体系，逐步形成“公司统一领导，安环部综合监管，基层全面负责，员工积极参与”的安全管理监督制约机制。

优势互补，互相融合。重组前的海峡科化和民爆化工公司安全管理工作各自都有自己的特点和优势，如何把双方的管理优势集中起来，把这些优势发挥出来，公司进行了深入思考，并综合两区域的好的管理模式进行推广，如原海峡科化安全检查以拍照的方式来通报发现的问题或隐患，直观又有据，在每月的安全检查中直接采用；民爆化工公司专门用于完善和改进企业安全生产条件的安全生产费用管理和能够及时、稳妥处置各种突发事件的兼职消防队建设等管理方法将得到推广，实现优势互补，互相融合。
分工明确，责任到位。作为安全监管部门—安全环保部，肩负安全、环保、保卫、消防等四大工作，秉着“分工不分家”的原则，安全环保部7位人员进行明确分工。为便于安全管理和工作联系，对公司所属分、子公司实行安全环保部领导挂钩负责，做到工作任务明确，责任落实到位。
安全检查，形式多样。针对生产场点多，而且分布广的难点，每月安全检查采取分组的方式，编制检查表，每季度突出一个项目重点督查和整治，不定期抽调各分公司安全管理人员进行联合检查和交叉检查，达到相互学习，共同提高的目的。
提前谋划，有序开展。11月6日，公司召开安全生产工作座谈会。座谈会围绕企业安全生产标准化“五统一”的安全管理工作进行了交流，提前谋划2016年安全绩效考核、安全生产累进奖考核、安全风险抵押考核、安全教育培训、应急管理、企业安全文化等管理办法。目前，各项安全工作和安全管理制度梳理正有序进行。
江瑜昭


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