银光集团总经理办公例会要求 推进全面改革 夯实基础管理 实现集团利益最大化

民爆库

2015/12/24  
12月21日，银光集团总经理办公例会要求，推进全面改革，夯实基础管理，提升保军能力，实现集团利益最大化。
会上，相关职能部门通报了第18次总经理办公例会相关督办情况，并对各分、子公司安全检查，“五好一准确”班组建设检查情况进行了汇报。
就全面深化改革，会议指出，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上管理人员、各级各类人员末位淘汰制度，在考核上注重干部的业绩考核，以业绩论成败，以能力居上位，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”，从根本上解决人员结构不合理和人力资源作用发挥不足的问题；合理制定科技带头人、关键技能带头人和主任工程师管理办法，引导相关人员积极主动发现问题、拟定课题，参与改善，变“相马”为“赛马”，从根本上激发科技人员干事、创业的信心。要最大限度地向后勤单位下放自主经营权，对于部分适应市场能力差的部门，通过关、停、并、转的方式进行处理，减少企业补贴，提升市场适应能力。
结合相关部门汇报工作，会议要求，要进一步强化基础管理，结合“五好一准确”优秀班组检查中发现的问题，在督促分、子公司限期整改的同时，反思安全检查是否流于形式，举一反三消除企业管理中存在的类似问题。积极落实兵器工业集团精益管理检查问题的整改落实，做好原煤的集中采购工作，在采购中通过比质、比价、比运输成本等方式，从各环节降低原煤采购成本。本着集团利益最大化的原则，加强对分、子公司的管控力度，解决信息沟通不畅的问题，严格按照相关规定办事、敢于较真，把复杂的事情简单化、简单的事情明了化，做到同比看改善，减少管理博弈。将精益的思想贯穿到年度预算工作中，力争2016年管理费用在2015年的基础上继续下降20%，将分、子公司所有资金、现金的管理，全部纳入集团财务集中管控，减少票据在银行提现次数，最大限度将资金灵活运用起来。
就提升企业保军能力，会议指出，相关职能部门要抓紧组织，成立专项攻关小组，争取国家相关政策，通过改造现有生产线、扩大产能、重建新线等方式，提升生产线生产能力和自动化水平，为国家轮储项目做好前期准备工作。同时，相关职能部门要紧紧抓住含能产品生产企业改革脱困等利好政策，做好企业人力资源的改革工作，把住入口、敞开出口，最大限度控制人员总量，减轻企业负担。
会议指出，国有企业改革的着眼点和落脚点是通过市场化改革将国企打造成为独立的市场主体，激发和释放企业活力。当前，随着市场供需关系的变化，企业市场竞争力不足的问题凸显，各级人员要认清企业发展所面临的严峻形势，增强危机意识、忧患意识、责任意识，认识到改革是企业应对市场需求和变革，化解自身矛盾和问题的根本出路；改革的目的就是破解困扰生产经营、管理运行的体制机制各方面的问题，打破现有的格局，营造更加适应市场化、企业化需求，更公平合理的发展环境；改革是为了要让每名员工在新的条件、新的氛围下，把水平和能力更好地发挥出来。
会议强调，各级人员既要充分认识企业所面临危机的严峻性，认清企业发展中遇到的困难，又要认识深化国企改革给企业带来的机遇，把思想和行动统一到兵器工业集团、北化集团、银光集团的相关要求和部署上来，率先接受改革，从自身着手去推动改革，按照经济规律办事，在以市场为导向的大背景下，将思想观念从等、靠、要转变为依靠市场、满足市场、创造市场，按照企业深化改革方案和要点的要求、时间节点，结合企业实际稳步推进深化改革工作，调动一切因素，抓住一切机遇，让企业在深化改革中获得新的发展。
会议还就银光辖区主干道交通管理移交、部（处）级及以上管理人员请假制度执行等工作进行讨论、安排。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3593

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