银光集团开展“倡导科学精神”专题讨论

民爆库

2016/1/4  
2015年12月31日，银光集团总部开展“倡导科学精神”专题讨论，总经理、党委副书记，党委书记、副总经理等集团领导，分别在3个会场与含能公司、聚银公司主要管理人员，集团机关各职能部室负责人，以及科研技术人员、基层管理人员、班组长代表共同探讨加强集团化管控、夯实班组安全管理推进企业基础管理水平、激发科技人员工作积极性等方面问题。
专题讨论中，与会人员充分发表了自己对“科学精神”的理解与认识，并提出从贡献程度考评科研人员工作水平、优化班组记录、个性化“五好一准确”班组建设、职能部门多指导基层开展工作，进一步梳理集团化管控职责等建议。
针对加强集团化管控问题，会议指出全员要树立信心，不畏难，敢于和优秀企业对标，进一步提升管理水平，向管理要效益。总部在集团化管控中要以强化责任、创造价值为标准，把握责权对等原则，看清管理定位，管班子、管规划、管投资、管目标，建立符合企业特色的管理考评机制。工作要讲规则，各职能部门不能越级指挥，要注重信息积累，减少不必要的材料报送，简化管理流程。各分、子公司要强化执行，讲秩序，严格服从规章制度和组织纪律。要讲氛围，领导干部带头营造积极向上的“气场”，用积极的心态，看待当前形势。要坚持“银光一盘棋、企业利益最大化”的原则，换位思考，抓主要矛盾，充分认识到问题是提升改善的动力，不仅找出问题，更要解决问题。各级人员都要有担当意识和责任意识，看清国家的战略需要和发展，对未来充满信心，将TDI产业做强做大，进一步化解竞争劣势，扩大竞争优势，形成合力。
结合基层单位管理人员和班组长代表提出标准多、检查多、记录多的问题，会议指出科学精神就是实事求是，尊重科学、尊重规律。班组是企业的细胞，班组长责任重大。班组安全管理是企业基础管理水品的具体表现。班组建设问题的根本是管理人员的思路不够解放，对新方法、新理念、新事物的认识和接受不够。各级管理人员要以求实的精神，围绕有效、求实开展工作，梳理管理需要，充分利用生产线自控系统，归类、精简、压缩重复的管理要素，给班组长减负，使其把精力实实在在地放在安全生产上。要针对岗位特点和人的安全行为习惯养成，每项作业都不厌其烦地开展危险性分析，坚持班前班后会安全培训教育，把员工培训落到基层。参考心情积分管理，关注人的安全行为，加强员工思想政治工作，营造团结和谐氛围，让员工自觉遵守安全规程。
讨论会还就如何激发科技人员工作积极性，要求相关职能部门进一步完善科技人员管理制度，通过分层设置科技带头人的方式，为青年科技人员搭建平台，重点考虑科技人员的贡献程度，杜绝论资排辈，提升科技人员工作积极性。科技带头人、主任工程师要发挥传、帮、带的作用，培养、锻炼青年员工，为他们定目标、压担子，积极参与到科技研发当中，使他们尽快成长起来。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3604

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