银光集团总经理、党委副书记在东方公司检查调研时强调 加快人力资源改革 营造创新文化氛围 加强安全环保管理

民爆库

2015/12/22  
12月14日至16日，银光集团总经理、党委副书记在带队检查、调研东方公司安全生产和经营管理情况时强调，进一步加快人力资源改革，向注重发挥人才作用转型；营造创新文化氛围，提升全员创新动力；加大安全环保追责力度，提升全员“红线”意识。
银光集团总经理、党委副书记在检查中指出，人员问题的实质是人员结构调整不合理。目前东方公司人员总量大，企业规模小，一线岗位缺员多，管理层比例偏高，直接导致人工成本高，人均产值低，竞争力弱的现状。东方公司要由侧重人才规划建设向注重发挥人才作用转型，发挥绩效薪酬分配的杠杆作用，逐步实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的人力资源管理机制。要将管理层人员占比严格控制在10%以下，并将相关工作纳入领导班子的考核，以此加快推动人员结构调整。要通过改进工艺、技术创新和自动化水平提高，减少现场操作人员和优化劳动组织方式，在压缩管理岗位、一般辅助性岗位职数的同时，坚持减人与激励并重的原则，积极引导各单位减少富余人员。同时，加大岗位员工一专多能技术培养及“多能工”的激励力度，进一步释放人力资源潜能。要通过畅通技能人员与技术人员相互转换渠道，加强含能材料、精细化工等重点专业人才培养，配套建立培训教育、业绩考核评价制度，解决人员不足、年龄老化、结构不合理等问题，保证安全生产，提高企业竞争力。
银光集团总经理、党委副书记强调，东方公司要进一步培育“鼓励创新、宽容失败”的创新文化，大力宣传取得的技术专利与创新成果，重点介绍在创新活动中取得成绩的先进个人与团队，加大对员工创新的认可度，增强员工参与创新的荣誉感和自豪感，营造“人人都能创新，事事皆能创新”的创新氛围，激发员工敢于创新的信心与愿意创新的动力。他强调，银光集团创新工作推进的态度是坚决的，思路是开放的，领导班子要第一时间把政策研究透，班子成员统一思路，在管理执行上不让步、不妥协、不怕麻烦。
对于安全管理，银光集团总经理、党委副书记要求通过建立完善的安全与环保责任制考核体系，加大追责力度，提升全员“红线”意识。规范员工的操作，通过深化安全生产隐患排查治理，进一步加强安全标准化建设，定期开展安全绩效评定，实施生产全过程的动态达标，周期性的事故警示教育培训，“安全积分制”管理，安全行为观察等工作，促使员工以现场管理为重点，改善现场安全生产环境，主动把岗位职责之内的事情做好。（通讯员：王龙飞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3586

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