定方向 建机制 配资源 银光集团召开精益生产及精细化管理专题会

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2011/2/15  
2月12日，银光集团召开精益生产及精细化管理专题会，进一步确定银光集团推进精益生产及精细化管理的方向，定手段、建机制，合理配置人力资源，推动企业可持续发展。
会议指出，银光集团作为兵器集团精益生产及精细化管理7家试点单位之一，深入推行精益生产方式和精细化管理是企业推进5S管理深化年活动的需要，也是企业可持续发展的必然要求。银光集团各部门要按照解放思想、夯实基础的指导思想，树立长远解决问题的理念，进一步改变思维模式和工作方式，通过精益生产方式和精细化管理的深入推进，将思想集中统一到降低生产成本、提高工作效率、提升经济效益上来，结合各单位2010年各项生产经营指标完成情况，制定符合企业生产实际的阶段性目标。要将精益生产和精细化管理与企业大力推行的5S管理、“五好一准确”优秀班组相结合，为创先争优活动的深入开展助力。
会议要求，各单位要根据生产线实际，从安全、质量、节能减排、生产工艺、班组建设、现场管理、经济核算、考核激励机制等方面入手，成立精益生产和精细化管理推进领导小组，通过有针对性的剖析，制定符合企业、可操作性强的推进方案，督促、指导各单位、车间、班组该项活动的深入开展。各级管理人员要认真履行各自职责，按照“该干什么、能干什么” ，“做了、做对了、做好了”的管理思路，明确推进步骤和管理目标。将信息化手段作为企业进一步加强基础管理的主攻方向，将数字化、标准化管理方式从生产线运行设备设施逐步延伸到零部件，实现各项生产指标数据的可追溯、可分析、可提高。
会议强调，要通过引进、总结、提炼符合企业发展实际的精益生产和精细化管理经验，组织全体员工开展专业知识培训和学习，使精益生产理念入脑入心，并及时将先进的管理方式方法应用到具体的岗位实践中，指导企业生产经营工作。通过合理化建议活动、工艺改造、技术创新、指标分解、建立考核奖罚机制、评价机制等途径，广泛集纳全员智慧，营造全员参与精益生产和精细化管理的良好氛围。利用2-3年的时间，实现企业基础管理标准化、数字化，为兵器集团及化工行业精益生产和精细化管理积累先进经验。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=474

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