TDI厂实施班组5S管理量化考核

民爆库

2011/2/17  
  今年以来，TDI公司TDI厂以“巩固成果、强化考核、提高水平”为目标，实施班组5S管理量化考核，增强员工参与5S管理的积极性，推动管理过程整体优化与提升。
  TDI厂结合实际，在员工中开展宣传学习，将5S管理理念贯穿于质量、现场、环境和职业健康安全等全方位管理。他们在自控室设置5S管理看板，分为5S管理通告栏、5S管理成果栏、5S管理优秀员工栏，公示各班组员工工作情况，并每月对各班组进行综合考核。各车间和科室相互考核、相互打分，增强考核的公平、公正性。他们实行状态监测制度和故障处理分析制度，促使员工以操作手册为标准，严格控制工艺参数，杜绝违章现象发生；增强巡检责任心，提高对安全隐患的辨别和处理能力。员工认真检查、记录现场管理和设备运转情况，下班时做到人走料清。
该单位将5S管理作为规范员工行为的有效载体，安排技术人员为倒班人员授课，使员工进一步了解设备和工艺，增强对现场的掌控能力。通过有计划、有检查、有整改的方式，不断优化工作流程，提高工作效率。(通讯员：王志兰 记者：张学冉)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=475

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