含能材料分公司持续改进技术管理促精益生产

民爆库

2011/2/17  
含能材料分公司在持续开展以工艺技术为龙头的精细化管理，优化工艺技术的基础上，进一步规范岗位操作步骤，提升产品质量，降低成本，促进精益生产。
今年以来，各单位不断加强原材料定额管理，强化生产过程控制和内部成本核算，开展班组小指标竞赛活动，每班统计产品原材料消耗，定期组织技术人员分析、总结原材料消耗情况，有针对性地制定整改措施。化工四厂修订完善工艺技术管理、技术质量工作例会、工艺设备及管理等各项制度，提升技术管理精细化水平。
各单位从安全、质量、成本等方面入手，选择优化工艺参数的主要工序，编制优化方案，细化岗位操作法，逐步摸索各生产工序部分关键岗位最佳参数结合点。逐一排查岗位操作法中的不完善内容，全面梳理、完善操作细节。坚持开展岗位操作法抽查考试，促进各岗位员工规范操作，安全生产。持续深入开展“下道工序是上道工序用户”活动，并将各工序“中控指标”作为生产过程的重点严格控制，提升质量管理品质。
含能材料分公司还加强工艺技术人员专业化管理，定期组织技术人员参加工艺技术系统培训，建立技术人员考核激励机制，不断提升工艺技术人员理论水平和发现问题、解决问题的能力。化工一厂集纳技术人员在工艺生产、设备管理、技术改造等方面的建议，分解、量化技术人员工作目标，明确工作内容和具体措施。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=478

复制代码