TDI公司强化“五好一准确”优秀班组建设

民爆库

2011/2/26  
今年以来，TDI公司以专业化管理为目标，对标先进企业，优化“五好一准确”优秀班组创建标准，将安全管理工作重心下移基层班组，全面提升员工安全文化素养，夯实安全基础管理。
自年产10万吨TDI生产线投入运行以来，TDI公司不断改进安全累进奖兑现办法，以安全累进奖与“五好一准确”优秀班组创建考核奖励相结合的形式，调动全员参与班组管理的积极性。他们将安全累进奖的兑现作为“五好一准确”优秀班组创建的内容之一统一考核、管理。结合企业开展的5S管理活动，创新管理方式，以生产经营责任制考核与“五好一准确”优秀班组考核相结合的方式，首次将机关各部门作为班组，纳入“五好一准确”优秀班组考核。
在此基础上，今年他们结合银光集团全面推行的精益生产和精细化管理工作，进一步加大班组检查、考核、评比及奖励力度，以生产现场、办公环境为平台，从“注重细节，持续改善”入手，将标准化管理的理念贯穿于现场作业全过程，不断挖掘和提升班组自我管理的潜能，以班组自我管理能力的增强提升生产线安全运行系数。他们还加强班组间的交流和学习，广泛开展学习培训及提交安全合理化建议等活动。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=491

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