创新思想 创新实践 持续改进——扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之二

民爆库

2011/6/2  
精益生产、精细化管理是企业科学发展的需要，也是企业以市场为导向提升管理水平、增强综合实力的选择。在继承中创新、在创新中发展，在发展中追求卓越、持续改进，是扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动的必然要求。
精益生产、精细化管理是对传统粗放工作方式、习惯思维模式的变革，没有思想的解放和创新，没有认识的转化和调整，是很难取得成功的。创新思想首先要解放思想，解放思想的关键是各级管理人员，只有各级管理人员的思想解放了，才能带动企业每一位员工改变思维方式，投身精益生产、精细化管理工作之中。创新思想重点在于提高认识、把握规律、推动工作。在市场利润空间不断紧缩的形势下，推行精益生产、精细化管理已不仅是企业谋发展的要求，更是企业求生存的迫切需要。变革经营方式，向管理要效益，向内部挖潜力，成为企业当前生产经营的必然选择。各级管理人员、普通员工都要从思想上迅速适应这一发展环境的新变化，主动从自身入手积极学习精益生产、精细化管理的方式、方法，以主人翁的责任感，立足单位、立足岗位，主动参与企业管理，积极提交改进企业管理的合理化建议，促进企业形成以“精、准、细、严”为特征的科学管理理念、管理方法和管理文化，推动企业实现可持续发展。
开展精益生产、精细化管理和合理化建议活动关键在于实践，在于落到实处。这就需要我们创新实践，围绕“降低成本、提高效益”这一主导思想，眼睛向内，向管理要效益，向产品要效益，向技术进步要效益；要利用信息化手段，固化业务流程、简化操作程序、提高工作效率。认真学习借鉴国内外先进企业的成功做法和成熟经验，扎实推进基础管理工作持续改善、持续提高。尤其要调动全体员工的积极性，深入开展合理化建议活动。要强化全员的主人翁意识，鼓励员工围绕本岗位提出改善建议，建立尊重员工敬业意识和首创精神的机制和氛围，在正向激励中培育积极向上的团队和精益文化。
管理是企业永恒的主题，而管理是永无止境的过程，更是持续改进的过程。开展精益生产和精细化管理，也就是持续改进管理的过程，持续改进工作方法、手段、质量的过程，持续优化流程的过程。要从精细化管理的角度，在创新思想、创新实践的过程中不断追求进步，不断追求卓越。当前，企业的各项基础管理都有改进的空间，要从基本制度抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，认真查找管理中存在的各种问题，要把问题找准、找全、分析清楚，制订措施加以整改；要做到细化、量化和标准化；做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。要做好各项数据的收集、整理、录入，及时分析、处理数据，同先进企业对标，在技术开发、资源利用、生产效率、产品质量等技术和管理方面找问题、明差距，把对标的差距化作积极改善的动力，形成持续改进的机制，不断推进精益化生产、精细化管理和合理化建议活动深入开展。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=633

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