以市场为导向降本增效—扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之一

民爆库

2011/5/26  
市场是企业赖以生存的土壤。不断变化的国内外及行业经济形势，日益严峻的市场竞争态势，都要求企业以市场为导向，定预算、定成本、定管理，扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动，以“降低成本，增加效益”为主线，开源固本，不断提升企业价值创造能力。
以市场为导向降低成本、增加效益，就是要提升各级人员算细账、细算账的能力，科学合理编制预算。各职能部门要根据市场变化趋势和企业集团化运作的新特点，建立完善与企业特性和发展要求相适应的预算管理及评价考核体系，将预算与实际费用之间的浮动控制在一定范围之内，杜绝在编制预算的过程中“宽打窄用”以及预算弹性空间太大，导致企业信息失真，影响战略决策的正确性、有效性。各单位要进一步提升对市场的敏感性和前瞻性，将团队发展目标放在市场、行业以及企业要求的大背景下进行客观分析、诚信思考，既要立足于企业的发展实际，务求实效，又要着眼于激发团队立足本职节本降耗的潜力，科学合理的编制全面预算，同时加强预算落实的过程控制，在企业内部形成人人关注预算、人人参与预算控制的良好局面，以各个预算指标的实现促进企业整体经营目标的如期实现。
企业是经济组织，有合理的利润才能生存。当前，随着市场竞争的日益激烈,产品的成本成为企业竞争的焦点, 以市场为导向降低成本、增加效益，就是要根据产品市场价格，紧紧围绕降低生产成本，不断拓展企业盈利空间。各基层单位、各个部门要眼睛向内找差距，从安全、质量、成本等各个环节入手，开展对标管理，学习、借鉴国内外先进企业的成功做法和成熟经验，通过对标挖潜，查找业务流程、管理上的薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，还原各种成本的真实面目，探寻适合企业发展思路、发展模式、发展实际的管理机制，以及提升企业基础管理水平的实现途径，制定改进措施，努力使各项技术经济指标不断优化，生产水平不断提高，增收节支工作不断深入。
基础管理是企业一切管理活动的基础，是企业决胜于市场的最基本的战斗力。以市场为导向降低成本、增加效益，就是要强化内部管理，狠抓落实。各级人员要在认真学习、梳理现行管理规章制度的基础上，从“抓基层、抓执行”入手，量化落实规章制度的具体措施，把功夫用在抓落实上，通过把每一项工作流程化、标准化、具体化来提高各个部门之间的协作效率以及每个员工的效率，积极营造“精益从心开始，改善从我做起”的良好氛围，切实把精益化生产、精细化管理、合理化建议的持续改善和提高活动落实到班组、落实到现场、落实到流程之中，向管理要效益，最大限度地降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高质量、提高效益。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=622

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