TDI公司强化班组建设创实效

民爆库

2011/5/24  
TDI公司在总结“五好一准确”优秀班组创建与考核情况的基础上，针对不同班组的特性，有针对性地完善、细化考核细则和方法，持续创建“五好一准确”优秀班组，增强班组创新增效能力。
TDI公司结合实际，修订完善“五好一准确”优秀班组考核细则，通过分析论证，增强细则的操作性和实用性，将“安全生产标准化班组”建设与“五好一准确”优秀班组创建工作融合，做到同开展、同考核、同评比、同奖励。同时，在广泛征求各班组和员工意见的基础上，将班组所有记录精简合并为班组管理记录本，避免重复记录，提高班组工作效率。
结合精益生产、精细化管理和合理化建议活动的全面推行，TDI公司以“五好一准确”优秀班组创建为平台，调动全员参与班组管理的积极性，激励广大员工以“降低生产成本、提升经济效益”为出发点，立足岗位创新增效，有效提升企业生产、安全、技术、质量管理水平。TDI厂操作工提出提高邻位TDA产品纯度的合理化建议被采纳后，每月多回收TDA产品28.3吨；表盘工和技术人员集思广益，共同分析通过改变操作方式，使生产线的残渣含量降低了50%。盐酸电解厂工艺组积极倡导精益化生产方式，在现场管理中将“5S”延伸到“7S”，增加“安全”和“节约”两项考核内容，并推行“7S”目视看板，开展“检查—考核评比—整改—追踪检查—总结提高”的闭环管理，有效夯实班组基础管理水平。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=613

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