党委中心学习组再次开展精细化管理专题学习

民爆库

2011/7/28  
7月26日下午，银光集团党委中心学习组召开学习扩大会议，再次开展精益生产方式、精细化管理及合理化建议专题学习，总经理向与会人员分享了参加台塑合理化管理理论与实践研讨班期间的学习心得。会议要求各级管理人员学习台塑集团精细化管理经验，持续改进企业管理状态。
台塑合理化管理理论与实践研讨班是由台塑企业原董事长王永庆先生生前与前国资委主任李荣融共同提议、确定的研讨活动。中国兵器工业集团作为继中石化、中海油等央企之后第四家参与该项研讨活动的央企，7月组织精益化生产和精细化管理试点企业的负责人参加了台塑合理化管理理论与实践研讨班，学习台塑集团合理化管理的理论与实践。
会上，银光集团领导结合台塑集团发展历程及王永庆个人经历，讲述了台塑集团如何把国外先进管理经验与中国传统文化有机结合，形成以“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的经营理念，探索出一套具有鲜明特色的管理模式——以管理制度化、制度表单化、表单信息化为核心的“合理化”管理模式，成为“装置一流、产品一流、管理一流、成本一流”的市场化、国际化、中国化企业。银光集团领导还结合台塑集团学习期间所见所闻，讲述了台塑集团如何着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，实行轨道式的管理控制和出轨“异常管理”，在成本控制上下功夫，追根究底、持之以恒，不断追求合理化管理，最大限度降低无效浪费。
会议要求，各级管理人员要结合工作实际，自我诊断管理状态，结合精益生产、精细化管理和合理化建议活动的推进，让持续改进成为企业管理的常态化工作。关于合理化建议活动，会议指出各单位要通过正面激励、倡导，引导员工以积极向上的态度参与合理化建议活动；要建立健全相应制度，出台合理化建议征集管理办法，促进该项工作常态化。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=723

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