银光集团召开合理化建议推进会

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2011/8/2  
7月29日下午，银光集团召开合理化建议推进会，要求统一思想，提高认识，推进合理化建议工作深入开展。
会议要求，各级管理人员要充分认识到，每一条建议都是员工思考的结果，要突出正向激励和正向引导，鼓励和引导全体员工立足本职、立足岗位提合理化建议,激发员工提合理化建议的积极性和主动性。要将班组作为合理化建议的发源地，精益生产和精细化管理的落脚点。要通过实施广大员工提交的合理化建议，查找管理中存在的不足，及时修改、完善制度、流程和标准，提升企业管理水平。
会议要求，要把企业生产经营过程中遇到的难点作为开展合理化建议的重点，着力在推动技术创新、产品创新、管理创新上下功夫。将合理化建议工作与员工岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献，创先争优，深化班组建设相结合，最大限度地动员和组织广大员工积极参与合理化建议活动，使合理化建议制度化、规范化、长效化，成为企业持续发展的助推器。
会议强调，各单位要建立、完善、拓展合理化建议提交渠道，成立组织机构，并设立合理化建议专项经费，纳入年度预算，保障合理化建议工作有效运行。要把合理化建议工作列为考核各级领导班子的一项重要指标，各单位党政一把手要切实负起责任，加强对合理化建议工作的领导，定期召开合理化建议工作专题会，及时掌握工作过程中存在的问题，及时研究解决，切实推动合理化建议工作深入开展。要结合实际情况，进一步完善、修订本单位2011年合理化建议目标的详细实施方案，明确责任分工，落实节创目标，确保目标实现。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=729

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