深入开展全面推动“三化”管理确保全年生产经营目标实现

民爆库

2011/8/23   
市场经济也是风险经济。市场经济的运行，如大浪淘沙，在一波又一波的周期运转中无情淘汰着不能与时俱进的企业。在市场供大于求的情况下，成本竞争优势就是一个企业的核心竞争力，也是一个企业抵御风险的能力。今年以来，虽然复杂的市场形势使企业经济运营质量没有达到预期效果，但是，全体员工以精益生产、精细化管理和合理化建议工作为突破口，千方百计降本增效，探索出了一条抓基础、练内功，提升市场竞争力的道路。从7月份起生产经营呈现出好转态势，单位产品能耗下降明显。
要在激烈的市场竞争中获胜，首先，要理性认识主客观环境，充分认识外界风险、自身优势所在；其次，要坚定信心，因势利导，为取胜聚集优势；第三，要敏锐感知市场变化，善于抢抓稍纵即逝的市场机遇，赢得发展先机。开展精益生产、精细化管理和合理化建议工作是经过实践证明的、能够最大限度发挥全员聪明才智、打造高绩效团队的最有效途径。对企业而言，传统的增加利润的途径有三个：第一，增加销售量；第二，提高产品价格；第三，降低产品成本。如果说前两者的实施和成效在很大程度上依赖于整个市场大环境的影响，那么第三项恰恰是通过企业自身管理水平的提升可控制、可实现的目标。
与调整产业、产品结构，利用国家政策等方式提升企业盈利能力相比，“向管理要效益”具有效果显现快捷、自主性强、投入少等特点。今年精益生产、精细化管理的目标之一是成本费用率在2010年的基础上下降2%，合理化建议的节本目标值是1000万。如果把这些目标值层层分解，那么实现的难度便会不断降低。分解目标的过程既是强化各级人员责任感的过程，也是发动全员参与管理的过程。随手关掉别人忘关的灯、拧紧一个没有关紧的水龙头、捆扎一个即将散架的笤帚……节约一张纸、利旧一个小零部件、减少一次刷洗时间，对于一名员工一年来的工作来说难度不是很大，但是如果全集团9000多人每个人都为节约成本出一份力，把这些点滴之力汇聚起来，集腋成裘，便会最终实现企业“两提高、两降低、两优化”目标。
深入开展全面推动精益生产、精细化管理和合理化建议工作，各级管理人员要带头解放思想、转变观念。一方面，在对管理行为、管理思路、岗位职责、自我素养的再认识、再反省中，提升自我，形成与管理职责相匹配的管理能力；另一方面，在关注细节、做小事、做细事中，以身作则，培养求真务实的团队作风，培育精益文化。作为管理人员，要经常看到别人看不到的事、算好别人算不到的账、想到别人想不到的地方，挖掘工作中节本增效潜力，实现工作持续改进和提高。
深入开展全面推动精益生产、精细化管理和合理化建议工作，为全员参与管理搭建了广阔的平台。要使这个平台充分发挥作用，首先，要加强信息反馈。对于员工的合理化建议无论采纳与否，各单位都应该及时反馈，认真实施，传递企业诚意，使员工感到被尊重；其次，要有效引导。通过奖励、点评等方式，引导员工脚踏实地，在改进工作的点点滴滴中降本增效，避免眼高手低的情况出现。第三，要注重推广共享。由于各单位生产性质具有相近性，对一个单位精益生产和精细化管理有推动作用的合理化建议，对于其它单位也可能具有同样的效果，或者会带来有益的启迪。因此，各单位要通过合理化建议认领、发布等方式，使合理化建议效果最大化。
深入开展全面推动精益生产、精细化管理和合理化建议工作，需要各单位结合工作实际，深入研究、仔细琢磨、精心策划，以安全、质量、成本、环保工作为重点，带动企业整体管理水平提高。对于我们企业来说，最大的成本是安全。通过深入开展全面推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动降本增效，就要在抓安全、保安全、提升本质化安全程度上下功夫、用心思。不能保障安全，精益生产和精细化管理就无从谈起，合理化建议也将失去意义。安全管理水平是否得到有效提升，是检验精益生产、精细化管理和合理化建议活动成效的标准之一。质量是企业的名片。成本低、质量好的产品才会获得用户的青睐，才会在市场竞争中获得优势，放弃质量原则的降本增效将是饮鸩止渴。今年以来，围绕节能减排提交和被采纳的合理化建议比重占合理化建议总数的比重较高。这体现出“节能减排就是增效”、“减排就是效益”等观念已经日益被员工认可。同时，也说明通过节能减排实现“两提高、两降低、两优化”的空间还是很大，需要投入更多的管理力量、集纳更多的员工智慧予以改善。
三届十次董事会重申“全年生产经营目标不作调整”。在优胜劣汰的市场规律面前,全员的信心和行动对企业命运走向具有决定意义。各单位要在深入开展全面推动精益生产、精细化管理和合理化建议工作中不断历练员工意志，激活发展潜能，注重强化落实，加强考核激励，把“不作调整”的压力化作“变成现实”的动力，为企业长远发展夯实基础。（易彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=766

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