含能材料分公司各单位着力降成本 确保全年成本费用率下降3%

民爆库

2011/9/1  
含能材料分公司化工一厂、二厂等单位，在补充完善精益生产和精细化管理实施方案的基础上，明确节能降耗、降低生产成本的目标进度和时间节点，为全年成本费用率比去年下降3%展开攻坚。
化工一厂定期盘点原材料定额消耗，统计、分析各种原材料使用情况，开展“降低中和工序废药量”、“减少中和工序临时停车频次”的QC活动，内部挖潜降成本；化工二厂通过震蛇管、倒蛇管等措施延长结晶机刷洗周期，减少刷洗用酸使用量。同时，开展技术攻关，通过及时更换导管、改变上料方式，调整筛网目数，推行工艺浓度小指标控制等措施，提高产品一次交验合格率2%；化工三厂根据不同产品粒度，及时调整母液浓度，细化生产工艺配比，严格控制生产工艺，通过定人、定员、定机的方式，提升操作工的熟练程度，提高产品得率。他们严格控制包装过筛时间，提高产品粒度合格率，降低返工消耗与理化分析费用；化工四厂细化原材料消耗定额，制定内控指标，对关键工艺、质量指标完成情况逐月考核。通过实施922转晶工组喷射洗涤水，过滤洗涤水回收改造项目，减少生消水用量；能源动力中心持续开展小指标竞赛，制定竞赛奖励考核办法，激发员工参与精细化生产和精细化管理的积极性与主动性。并通过实施锅炉改造，大幅度降低烟气含氮量，飞灰可燃物含量，年节电19万千瓦时；物资总库开源节流，通过控制设备管线，标牌附件的加工数量和材质选型，合理利用废旧材料，降低原材料消耗。同时，积极开拓外部市场，加大纸筒外销力度，年增加销售收入14万余元。（通讯员：陶维维 实习记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=787

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