以解放思想推动全员参与管理改善 ——推进“三化”工作，实现全年奋斗目标系列评论之一

民爆库

2011/9/1  
开展精益生产、精细化管理和合理化建议工作，是企业面对不断变化的新形势，引导全员参与改善企业管理流程、夯实基础管理的重要工作，也是企业适应当前发展形势的必然选择和必经之路。企业基础管理的夯实需要各级人员解放思想、开拓思路，更需要全员全过程参与管理改善。
领导班子和领导人员的思想状态决定了企业的管理状态，领导班子和领导人员的思想观念最终决定着精益生产、精细化管理和合理化建议工作开展的成效。为此，各级管理人员要从企业发展的大局出发，既要有“敢为天下先”带领企业改革发展的气概，又要有善纳群言，听得进员工意见和建议的气量，尤其是能够听得进对改进工作的否定自我的建议。只有积极转变观念，以实事求是的态度和开阔的胸怀，才能认真思考如何巩固精益生产、精细化管理和合理化建议工作所取得的成果，如何将精益生产、精细化管理和合理化建议工作推向深入。把规范现场管理、提升管理水平、解决实际问题作为出发点和落脚点，正确分析和认识面临的困难及问题，用思想解放的智慧找准制约管理的深层次矛盾和突出问题，突破关键环节，主动作为，化压力为动力，把握发展机遇，千方百计克服困难，为应对更加激烈的竞争，实现全年奋斗目标打基础、聚力量。
管理的特点决定了最终的实践者是全体员工。这就需要各级管理人员进一步开拓管理思路，转变管理模式，培养员工的管理主体意识，把管理的责任从管理人员延伸至每一位员工，尤其是要延伸至一线员工。通过建立各种激励机制，激发员工干事创业的激情，形成全员参与企业管理的氛围，让全体员工在参与管理的思考和实践中体会改善活动的乐趣和成就感，在实现自我价值中提升企业整体发展能力。
精益生产、精细化管理和合理化建议工作的最终目标是夯实企业基础管理。企业基础管理体现在各个岗位和每个员工的日常工作中。员工在工作中最能发现问题、思考问题，提出解决问题的办法和措施也更有针对性、适用性和可操作性。只有每位员工的聪明才智得到发挥,企业的管理才真正是全员参与的管理。各成员单位、各管理部室都要积极建立、完善、拓展合理化建议的提交渠道，为员工参与管理、贡献智慧搭建平台；同时，要通过多种形式收集合理化建议，使员工瞬间迸发出的思想火花、转瞬间即逝的金点子，都能够方便地提交并及时得到采纳实施，从而广泛调动广大员工参与精益生产、精细化管理的积极性和主动性，使员工的聪明才智汇聚成推动企业发展的不竭动力。
精益生产、精细化管理和合理化建议工作是推动企业管理不断超越、永不止步、持续改善的过程，各级人员要自觉树立主人翁意识，以与企业同呼吸、共命运的忧患意识，立足本职岗位查找不足，在管理、技术、成本控制、节能降耗等方面，对标管理，找准差距，与自己较劲，与自己过招，苦练内功，力争把每个环节的不必要开支降下来，把内部节约转化成为消化外部环境造成损失的主要动力，把企业各个环节的节流变成企业的成本优势，为持续发展积累资本。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=789

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