银光集团前7个月员工提交合理化建议近5000条

民爆库

2011/9/2  
近期以来，银光集团各成员单位不断完善合理化建议工作考评、激励、保障和推进等机制，全面调动全员提交合理化建议的积极性，1至7月份，全集团员工累计提交合理化建议近5000条，采纳率达54%。合理化建议工作的蓬勃开展在改进生产工艺技术、提高产品质量、降低生产成本、加强安全管理中作用日益突显。
东方公司根据业务划分成立若干个合理化建议评审小组，负责对建议的评审，建议实施的跟踪、检查、考核及后评估工作。明确对合理化建议进行收集、整理、初审及分类的专责单位，负责按所提建议内容分送归口评审小组。
红光公司在不断扩大合理化建议提交的群众基础上，设置建议奖、“金点子”奖、节创价值奖等合理化建议奖项，在评选中，注重合理化建议的创新性、实践性、社会效益，激励广大员工立足岗位、创新增效。
含能材料分公司总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，完善、优化流程，提高工作效率，按照“周提交、周评审、月反馈”的工作流程，层层提交、层层评审，自下而上建立了“基层单位—专业评审组—分公司级”三级推进机制。
TDI公司以降低生产成本、提升经济效益为出发点，进一步完善合理化建议评审要求，不断规范合理化建议评审程序，由以往鼓励员工积极参与转变为注重建议所产生的实效，引导广大员工立足岗位积极为提升企业生产、安全、技术、质量、管理等工作出谋划策。
北方锦化聚氨酯有限公司通过明确合理化建议的“三性”即先进性、可行性、效益性，建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案等“五要素”，设置参与奖、采纳奖、幸运奖等合理化奖项，明确管理职责和评审程序。集团机关通过OA办公系统、电话、合理化建议电子邮箱等途径，畅通合理化建议提交渠道。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=793

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