含能材料分公司优化人力资源配置 全员劳动生产率提高83.1%

民爆库

2011/9/7  
上半年，含能材料分公司清退临时性用工60多人，在降低人工成本总额的同时，有效减少了劳动用工风险，这是该单位结合精益生产、精细化管理和合理化建议工作的开展，优化人力资源配置增效益的又一举措。自2009年开始，含能材料分公司通过业务整合、机构整合、岗位合并等方式不断优化劳动组织，使人员总量减少11.5%，全员劳动生产率提高83.1%，形成了人员总量降低，劳动效率提高的良好局面。
“三定”工作加强基础
结合人员总量偏多的实际，含能材料分公司从人力资源管理的基础出发，于2009年组织开展“定编、定岗、定员”工作。
该单位本着分工合作和精干高效的原则，对科级机构管理职能和业务进行整合并重新优化设置，精简管理机构。规范管理岗位设置，取消厂长助理、主任助理等岗位，明确科技（技能）带头人和主任工程师承担的相应职责。同时，对一些业务相似、工作任务不饱满的业务和岗位进行合并，通过合并科室、班组和岗位大幅度压缩机构。其中科级单位由“三定”前的106个减少到81个，压缩了23.6%，定员总量减少了17.3%，经营管理、专业技术人员、技能操作人员结构得到进一步优化。
竞聘上岗精干队伍
机构、岗位整合后，含能材料分公司开展全公司范围内的员工考试考核竞聘上岗工作。该单位针对管理及专业技术、技能操作岗位类型和特点，确定不同的上岗方式，分宣传动员及制定工作方案、考试考核竞聘上岗、签订岗位协议三个阶段进行。
通过竞聘上岗，各单位一般管理及专业技术人员减少9.2%，一部分管理及技术人员充实到生产一线，加强了班组技术力量，保证了一线和关重岗位用工，形成良好的人员流动机制，管理人员的年龄、学历进一步优化，管理队伍更加精干高效。竞聘上岗的实施有效增强了广大员工的危机意识和竞争意识，“上岗凭知识和能力、分配凭业绩和贡献”的企业用人观念进一步深入人心。自此，企业内部人员流动，原则上均通过竞聘上岗的形式进行，建立了良好的人员内部流动机制。
该单位根据调整后的各职（岗）位的新标准、新要求，修订完善了职（岗）位说明书889份，在明确职位位置、职位职责、任职资格及工作环境等相关要求的同时，进一步明确了各岗位任职人员的学历、培训、能力、职业资格等条件，为企业实施人员的配置、培训、考核等工作提供了依据。
扁平化管理提高效率
含能材料分公司在部分单位推行扁平化管理试点工作，通过撤销车间建制，实现直接管理到班组的扁平化管理，建立扁平化的组织结构。
化工五厂撤销原有科室、车间及班组，设综合管理科和生产技术科2个管理科室及酸性废水工组、吸附中和工组、有机废水工组3个班组，竞聘后管理人员由原来的30人减少到23人，科级管理人员由原来的8人减少至2人。管理层级的减少，缩短了管理链条，使上下级间沟通协调更加紧密，提高了管理效率。管理层次和机构的减少，在实现人员精简的同时，降低了管理成本。
该单位还撤销各生产车间隶属的工艺技术员、机电技术员、安监员等岗位，岗位按业务分别划转到生产管理科和技术质量科，分厂可直接下发技术通知到班组，减少了原来由分厂下发到车间，再由车间下发到班组的多余环节，减轻了技术人员的汇总工作，使技术人员有更多的时间用于生产实际问题的调研、分析和解决。
专业整合优化结构
含能材料分公司于2009年和2010年分别实施了理化专业整合和仪表专业整合，将原来由各分厂管理的理化、仪表专业器具、人员等资源和业务进行集中管理。
该单位还将物流公司划归运输公司、包装物公司划归物资总库管理，民品DNT检验职责划归生产分厂，最大限度地实现内部资源的有效利用。他们在理化整合过程中合并班组，将原有的11个工序检测班组合并为7个班组，有效地减少了人员浪费。
通过一系列的专业化资源整合，含能材料分公司实现了专业化统一管理和内部人力资源共享，有效控制用工人数，提高了理化、仪表人员素质和技术水平。
规范用工降低成本
为实现人员队伍的有序接替，含能材料分公司每年引进急需专业高校毕业生和接收复转军人。他们通过及时办理退休（退养）、为民品生产线调剂人员、清退临时性用工等措施疏通人员出口，减少富余人员。
与此同时，含能材料分公司还采取积极有效的措施，减少返聘用工等临时性用工人数，控制人员总量和人工成本总额。今年，保卫消防处通过岗位整合、采取技术防范措施等方式，对值班、巡逻人员进行整合，原返聘人员的工作由现有人员承担，清理返聘用工，有效地减少了返聘用工人数。（李建刚）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=800

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