银光集团开展全面安全管理整顿

民爆库

2011/9/14  
9月9日, 银光集团召开安全生产专题会,要求以对全体员工负责的态度，以含能材料分公司、TDI公司为重点，从当天开始到年底全面开展安全管理整顿工作。
会议指出，此次安全整顿主要是开展一次认真、细致的安全大检查，检查管理人员的工作作风和安全意识、制度的合理性、流程的科学性、技术规范的合理性、人员的可靠性、管理队伍的素质。全面开展安全管理整顿工作，一是认真梳理各级管理人员的安全职责，要检查各级人员的安全意识。二是认真梳理员工岗位操作流程，严格检查和认真梳理规章制度、技术规范、工作流程的科学性、合理性、可控性，要从严排查从业人员的可靠性和管理队伍的综合安全素质。三是整顿各级管理人员的工作作风，促使管理人员真正把工作重心向基层转移，从而深入基层查找问题，发现问题，实实在在研究和解决问题。四是整顿和梳理外部施工单位的安全管理状态。五是整顿和梳理生产单位与检修单位的生产、施工衔接状态。六是严格贯彻兵器集团、北化集团的相关文件精神，认真学习《安全责任制度》，从严整顿各级管理人员及员工的培训和考核。
会议强调，安全管理整顿期间，每半个月召开一次整顿工作专题会，及时研究分析并指导整顿工作。整顿要与精益生产、精细化管理和合理化建议工作结合起来，尤其要与强化班组管理结合起来，要发动全体员工，认真查摆工作的安全隐患，变被动管理为主动参与。含能材料分公司、TDI公司要制定具体的整顿方案，明确责任人及整顿内容，扎实整顿管理中存在的各类问题。要举一反三，深入查摆安全管理，要敢于充分暴露问题，确保安全平稳生产。要加大安全管理的宣传力度，加强舆论引导与监督；各单位、各部门党政一把手要切实做好本单位、本部门员工的宣传引导，真正做到赞成什么大张旗鼓、反对什么旗帜鲜明。（记者：远馨）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=812

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