含能材料分公司营销中心集中采购降低成本

民爆库

2011/9/23  
含能材料分公司营销中心紧紧围绕精益生产、精细化管理和合理化建议工作，通过节约采购成本，减少库存物资储存，提高产品销售量，增加销售收入等措施，降低生产成本。
营销中心强化原材料采购环节管理，梳理、修订、完善含能材料分公司物资采购管理办法，优化主要原材料采购流程，每周依据不同货源地甲苯、硝酸的价格、运距，结合原材料库存、生产和下游需求情况，下达周采购计划，择优采购。对于各种大宗原材料，他们严格按照“计划、询价、采购三分离”的原则，充分利用地区差异和不同生产厂家的价格差异，适时调整采购渠道，在保证原材料产品质量的同时，采用集中采购方式，最大限度降低采购成本。1-8月份，通过集中采购，累计降低采购成本500余万元。
该单位进一步加强阀门、钢材等辅助材料的采购管理，严格控制相关单位辅助材料需求计划，对价值量较大的辅助材料采取现场核实的方式，剔除不必要的需求量，确保各单位采购量满足生产线实际生产所需。合理利用库存，定期盘点库存物资，根据储存情况，采用库存物资代用等方式，减少物资存量，隔离调整外购量，降低生产成本。
营销中心销售人员开展用户走访，电话访问，及时了解产品使用情况，根据用户需求，捕捉市场信息，推广新产品，提高产品销售量。根据市场需求，合理调整501、801等产品销售价格，增加产品销售收入。结合企业销售费用指标，年初将各种产品销售费用和差旅费分解到各片区销售人员，并将费用使用情况与销售人员薪酬相挂钩，有效降低业务费用。加强外来提货用户管理，缩短用户提货时间，降低用户住宿、用餐费用，缩短火车发运周期，减少运输成本。同时，合理安排产品货位，避免产品倒库，降低产品运输、装卸费用。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=833

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