尹家绪在2011年高级经营管理人员轮训班上强调：扎实的基础管理才是硬实力

民爆库

2011/9/21  9月14日，兵器工业集团公司在京举办第九期高级经营管理人员轮训班。兵器工业集团公司党组书记尹家绪出席开班仪式并对学员提出要求。　　尹家绪指出，要认清形势，增强转变发展方式的紧迫感。当前，全球经济环境错综复杂，集团公司面临着严峻的外部经济环境。经济越是进入平衡增长状态，就越考量一个企业经营管理者经营企业的水平、把握市场的能力和根据市场需要进行应变的智慧。一时的成功不代表持续的成功。上半年，集团公司经营业绩得到了持续稳定发展，但同时还存在着经济发展不平衡，结构性问题严重，工业企业所占经济比重过小，“两金”占用率居高不下，经营活动现金净流量同比大幅减少，特别是全员劳动生产率与央企相比，与行业标杆相比还有较大的差距，全系统各级领导人员要把眼睛向内，以精益化生产、精细化管理和合理化建议活动为抓手，全面加强基础管理，促进转变经济发展方式，要认识到竞争策略只是一种技巧，只有扎实的基础管理才是硬实力。　　尹家绪强调，当前深入开展精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高活动，一是要统一思想、提高认识，要认识到“三化”活动是一种战略，是一项贯穿集团公司整个“十二五”时期的长期性、战略性任务；它是一种文化，是一种正确的做事并且不断精益求精的文化；它是一种创新，精益管理通过采取新理念、新方法、新措施不断提高工作效率、工作质量，这就是创新；它是一种方法，精益管理的方法包括目视控制、准时制生产、看板管理、零库存管理、全面生产维护、六西格玛、５Ｓ等等；它是一种生产力，精益化生产与精细化管理强调一次就把事情做对， 强调质量是制造出来的，而不是检验出来的，从而产生巨大的生产效益和管理效益。二是要立足现场、关注细节，要认识到问题都在现场，魔鬼都在细节之中，要认识到问题即是机会，问题就是最好的老师，看不到“问题”才是最大的问题，要多到现场去观察，多关注几个细节，多问几个为什么。三是要发动全员、广聚才智，要充分尊重员工的想法，为员工创造一个施展才华的舞台，同时给予一定的物质激励，充分调动广大员工参与合理化建议持续改善与提高活动的积极性。四是要加强领导、高度重视，各级领导要亲力亲为，狠下功夫，成立专门的工作机构，采取科学的方法，把抓基础管理作为企业生产经营的一项日常性工作，持续提升基础水平。　　尹家绪要求培训班学员：一是要增强市场意识，凡事从市场、从客户的角度去考虑问题，从业务流程的上下游考虑问题，要眼睛盯在市场、功夫下在现场，谁在市场中有地位，谁就在集团公司有地位。二是要提高修养，要加强党性修养锻炼，处处要发挥共产党员的先锋模范作用，要加强职业素养锻炼，按照职业经理人的标准不断要求自己，要加强个人品行锻炼，讲诚信、拘小节，做到以德服人。三是要加强学习，多向专家学习，多向系统外的标杆企业学习，多向系统内优秀企业学习，多向身边的同学学习，勤思考、互交流，真正做到学以致用。四是要勇于创新，管理的本质在于结合实际，管理的成功在于方法正确，要立足本单位实际、立足本岗位，打破传统的思维习惯和行为模式，打破常规的做法，以一种全新的思维去看待事物，去思考问题，按照事物的本来面目寻求最佳解决方案。　　本期高级管理人员轮训班将围绕资源整合、精益管理、推动创新和团队领导能力四个专题精心设计培训内容，分训前准备、集中学习、国外（境外）调研、共享提高、半年后行动学习回头看五个阶段，以专题研讨为主要培训形式，创新采取结构化研讨方法，着力提升高级经营管理人员的德才素质和执行能力，助推解决当前及未来一段时期集团公司面临的子集团深度融合、提高全系统基础管理水平、提升各企事业单位技术创新和管理创新能力等关键问题。来自集团总部、子集团、直管单位共49名同志参加了此次培训。（人才学院）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=822

复制代码