树立勤俭意识 培育节约文化

民爆库

2011/12/1  
勤俭节约是中华民族的传统美德，是企业降本增效的有效途径。夯实银光集团管理基础，提升抵御风险、把握发展机遇的能力，需要全体员工发扬艰苦奋斗的作风，树立过紧日子的思想，养成时时、事事、处处注意节约的好习惯，持续培育节约文化。
“成由勤俭败由奢”的古训曾指引着几代银光人艰苦创业、自力更生、无私奉献。勤俭节约就在我们身边。大到管理创新、技术改造，小到节水省电、修旧利废，勤俭节约与我们每个人息息相关，贯穿于生产经营的每个环节。每一张纸、一分钱都有节约的价值；每一颗螺丝钉、一根焊条、一组法兰都可以回收利用到需要的地方；爱护设备、规范操作，保证设备运转正常，就能节约维修费用；节约管理成本及时间，就能提高企业能源利用效率。
勤俭节约需要全员从自身做起。企业是员工赖以生存发展的大家庭，每名员工都是企业降本增效的主体。全员行动，持之以恒，就能聚沙成塔、积少成多，为企业创造财富。东方公司泵业公司员工半年节约焊补铸件所用的不锈钢焊条约14万根，修复利用报废的氮化硼刀片，3个月节省刀片购买费用17余万元；含能公司化工一厂员工年回收DNT储存罐罐底残余成品32.6万吨；银达公司气体净化厂改造氮封系统，在各类临时检修中采用小流量检测尾气，每年节支上百万元。这些立足岗位，从小处着手的节约措施，是员工以实际行动践行节约，为企业发展贡献智慧和力量的写照，是企业降本增效的不竭动力。
勤俭节约是企业稳定发展的基础，也是培养企业抗风险能力和把握发展机遇的有效举措。日本丰田公司可以底气十足地说：“我们的利润是省出来的。”丰田能有辉煌的今天，正是深刻认识到了节约能给企业带来巨大利润。台塑集团董事长王永庆先生将一张餐巾纸分两次用，这样的节俭精神，是台塑集团能够做大做强的原因。一个没有勤俭节约作支撑的企业是难以健康持续发展的。银光集团开展精益化生产、精细化管理和合理化建议工作，就是要减少浪费，提高生产管理水平，使企业效益最大化。这需要全体员工树立对企业每一项费用负责的意识，反复论证每一笔开支的必要性，做到能不花的钱不花，能少花的钱少花，力争以最小的投入获得最大的收益，进而让节约成为日常习惯。以合理化建议工作为平台，献计献策，创新工作方式、工作流程和管理方法，开展技术革新，大力推广节约降本的经验做法，为企业创造效益，节约成本，赢得更加广阔的生存和发展空间。
企业的发展，离不开全体员工的艰苦奋斗，企业的兴旺，需要全体员工勤俭节约。当前，国际金融危机尚未探底，企业面临着激烈的风险和挑战，节能降耗、攻关挖潜刻不容缓。让我们从自身做起，从细处着手，积极参与“三化”工作，大力培育节约文化，为全面完成全年生产经营任务，实现银光集团的可持续发展做出应有的贡献。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=930

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