人人从成本里挣利润——班组小指标量化考核让员工成为企业经营者

民爆库

2011/12/31  [img]http://www.yghg.com.cn/UploadFile/article/2011123115318.jpg" border=0>
“确定目标——找对方法——坚持去做。”正是坚信这样一条成功箴言，银光集团逐步推行班组小指标量化考核，员工们自己算成本、算收入，主动寻找节约挖潜小窍门、小改善，成本降了，收入高了，实现了从“被动考核”到“自我管理”的转变。不论是含能公司化工四厂的成本核算平台，还是银达公司PVC厂的经济核算公式，都成为从成本里挣利润的有益举措。
含能公司化工四厂是 “班组小指标量化考核”的试点单位。他们制定出小指标考核奖励办法，将每班产量、成本节超情况等与员工收入挂钩，通过经济杠杆提升员工的责任心及工作积极性。结合工艺、生产实际在硝化工序增加硝化连续投料时间、废酸浓度、配料一次合格率、废药产生量5项小指标考核；在包装工序增加干燥、包装、挑药三项小指标考核；在转晶工序增加转晶、蒸馏、喷射、废药产生量4项小指标考核，并详细列出生产线成本明细，编制计算表格及公式，建立生产线日成本核算平台。员工每班只需输入当班的各项生产数据，利用已经设定好的电子公式，再与标准数据对比，和其他勤数据对比，就能够知道自己这个班比别人多拿了多少钱，少拿了多少钱。收入高的会及时总结自己的小窍门；收入低的在查找不足的时候，也会主动学习别人好的工作方法。
作为精益生产试点单位，PVC厂在基层增设兼职成本核算员，运用“阿米巴”经营理念划小成本核算单位，实施班组精细成本核算工作。他们通过建立日统计、周分析制度等举措，加强成本挖潜的力度，为全面预算、控制成本费用等工作提供基础数据，发挥全面预算管理对生产经营的指导作用。PVC厂还在管理看板中建立鱼刺图成本周分析模板，对生产工艺、设备管理等方面的成本进行追踪分析，切实提升成本分析能力、精细化管理水平，以及全员参与成本管理的广度、深度，及时采取有效措施调整纠偏，以实现成本过程控制的目的。
制度的完善与坚持，方法适应性的不断提升，让两个试点单位班组小指标量化考核工作在降低成本中发挥着日益重要的作用，也加深了全员对“三化”工作和市场经济的理解，成本意识、竞争意识不断提升。小指标考核不仅考核出了经济效益，也考核出了员工自我管理能力的提高和参与企业管理意识的提升。
转变观念：减少浪费就是增加利润
通过推进班组小指标量化考核，开展班组精益生产及精细化管理工作，树立“竞争文化”，从制度层面引导员工精细化操作，推行单元成本管理模式，使员工清晰了解单元经营管理实际状况，充分调动全员参与全过程成本控制的积极性，实现了由 “售价=成本＋利润”向“利润=售价－成本”的管理思路转变，从对生产不合理现象“习以为常、一直都这样”到现在的“我觉得不合理、一定要改善”，员工们以他们独有的睿智和敏锐改善着每一个生产环节，贯彻“销售额最大化，成本费用最小化”的质朴经营原则。
小指标量化考核工作推行，使一线操作人员成为降本增效的主体。同时，小指标量化考核也成为了一个无形杠杆，让员工们自己决定了自己与别人的收入差额。并在工组与工组之间、勤与勤之间形成良性竞争，营造出“和谐、集智、尽责”的工作氛围。
有这样一个个员工们津津乐道的经典片段:一个班次结束后，员工们往往不是急着下班回家，而是有意无意地去其他班组、小勤了解能源、原料消耗等状况，与同事交流工作心得、经验，在工作中加以改进；化工二厂以小勤为单位开展“班班算账”，并以折线图的形式进行直观反映，对节超情况及时分析原因，有效控制各项生产成本，实现降本增效；化工三厂在11个岗位开展绝活比武，推广绝活明星的操作技巧、减少多余动作，推行岗位标准操作；化工四厂的员工们从细节入手，将手套和工具上的原料粘附物，主动在三级沉降池的第一级中回收，以积少成多的原则实现着点滴的转变；化工六厂的员工潜心研究新生产线的工艺参数范围，探索每个步骤的核定物料与实际需求量的差距，尽可能减少生产过程中的每一个浪费源头……为企业省钱再不只是“公家的事”，而是自己的事。
开展小指标量化考核工作后，技术员们成为了“香饽饽”。一线操作人员经常会黏着他们讲解现有工艺的原理，让他们帮着查找出改进点；有的班组干脆直接去办公室将技术员请到现场，分析、指导，提升改进工作的有效性，避免走弯路。
坚持再坚持：在分享发展成果的喜悦中前行
通过班组小指标量化考核，“多劳多得、优质优酬”的理念逐步深入人心。截止今年11月份，PVC生产线主要原材料成本下浮11%，动力费节约18%；含能公司化工四厂生产线得率提高了1.81%，废酸日处理能力提升了21%。这些改善目标的实现，为企业带来了实实在在的经济效益，也带来了员工收入的变化。同时，在班与班之间形成了你追我赶、共同降低成本的氛围，小指标考核形成的工资差额从最初的500多元缩小到现在的200多元。数字背后不仅是对于员工付出的肯定，也使员工认识到，只有精细化操作，积极参与考核，才能提高个人收入。后者的启迪意义对于推广小指标考核来说，似乎更加有意义。
在班组小指标量化考核的工作实践中，有的单位取得了一定经验，有的单位还在探索适合自己的方法。划小核算单位的理念正在被广大员工所接受，价值创造意识也初步渗透到各单位的考核工作中。
管理无止境，改善无止境。小指标考核的关键点就在于“小”，这个“小”的内涵是精细化、是可控制、是基础性，唯有善于“做小事”，才能成就提高成本竞争力这样的大事。
“胜非为难，持之为难”，只要坚持，小指标量化考核将汇聚起全体员工降本增效的智慧。当前，各单位以全面推进“三化”工作为契机，不断在细化指标上下功夫、在拓展项目上下功夫，使小指标量化考核工作成为员工实现个人价值、参与企业管理的有效载体。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=989

复制代码