银达公司利维公司加强班组安全文化建设

民爆库

2011/12/29  
在班组基础管理的首要位置，通过开展以“安全就在班组”为主题的安全文化建设活动,形成了员工主动遵守规章制度、学习安全知识，以安全文化促进班组建设的良好氛围。
班组管理主抓安全生产
该单位各班组员工休息室内，员工自制的桌椅干净、整洁，水杯呈“一”字型整齐排列，盆景绿意盎然，各类用具定置规范，充分彰显精细化管理成效。每天班前会，员工们便在这干净、温馨的环境中开始当天工作的第一项任务——齐声宣读“员工安全呼号”。该单位创新班前会组织形式，将班前会命名为“班组班前工作信息沟通会”，将宣读员工安全呼号、危险作业预先分析、安全防范措施宣讲、安全检查等作为固定程序，提示员工安全作业。在密集检修时段或重大紧急检修任务开始前，该单位组织管理、技术人员参加班组班前会，听取班组安全检修的具体措施并予以指导。
该单位检修人员接触的大多是易燃、易爆、高温、高压、剧毒性作业环境。当生产线出现故障时，其他员工迅速撤离，但检修人员却抓紧时间奔赴现场展开抢修。为确保员工安全检修，该单位制定检修作业前安全检查制度，班组安全员在员工执行检修作业任务前，检查员工劳保护具穿戴、工作许可证开具、特殊安全防护器具完好、安全监护人的落实、员工精神状态等方面情况，并将检查记录作为每月“五好一准确”优秀班组评选考核内容。通过开展员工检修作业前安全检查、班组安全员轮流工作和班前会安全防范等活动，由班组长带头，全体员工积极参与安全管理、落实安全职责。
文化建设营造安全氛围
利维公司各班组休息室墙壁上张贴着消防安全宣传知识、安全教育漫画等图文并茂的资料供员工学习；用不同颜色的粉笔将银光集团企业文化知识、安全小常识搬上小黑板，每周更新内容；将“事故五大特征”、“三违”、“四不放过”等岗位应知应会、安全操作注意事项等内容分条列出，张贴在书柜、门口等醒目位置，提醒员工时时处处注意安全。
及时“充电”成为该单位员工加强班组安全文化建设的重要举措。各班组的书柜内，与员工工作、学习有关的《岗位应知应会》、《企业班组管理》等书籍一应俱全，方便员工随时阅读。该单位每月组织两次集体学习，内容涉及相关会议、文件精神，安全管理，企业文化知识等。员工撰写学习心得，定期开展学习心得交流活动，并将学习心得刊登在员工自办的《文化月报》上，供班组间传递交流。该单位还在为每个班组发放《银光报》的同时，订阅《甘肃工人报》，拓宽员工视野，宣贯各项政策举措，营造安全文化氛围。
　　该单位实行培训学习的“312模式”，提升员工的业务技能和专业素养。充分利用工余时间，每年组织不同工种员工参加至少3个月的培训学习，期间员工每天至少接受1小时理论和实践相结合的培训。今年该单位已在钳工、电工中开展培训。（实习记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=981

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