银光集团召开“三化”工作经验交流会 强调将员工的智慧转化为企业的财富

民爆库

2011/12/22  
12月20日召开的银光集团精益化生产、精细化管理和合理化建议工作经验交流会强调，各级管理人员要牢固树立以员工为本的理念，深入推进“三化”工作，充分动员全体员工参与企业管理，切实将员工的智慧转化为企业的财富，让员工在“三化”工作中实现自我价值。
会上，各分子公司总结交流了“三化”工作亮点经验，财务管理部介绍了单元成本效益管理模式推进方案及价格支撑平台方案，精益生产管理部针对兵器集团对银光集团示范区“三化”工作检查结果，提出2012年“三化”工作推进思路。
会议指出，“三化”工作的核心是以人为本，以员工为本，要尊重和爱护员工，让全员心情舒畅地参与企业生产经营管理，夯实5S管理基础，从根本上消除生产、经营、管理等各环节的浪费。各级管理人员要紧紧把握“三化”工作“标准化、量化”两要素，身先士卒，身体力行，打破传统的思维管理模式，带头推行“三化”工作。运用价值流分析等工具，最大限度地减少浪费，降低生产成本，通过宣贯、引导，使全员清醒地认识到企业面临的形势以及企业大力推行“三化”工作的重要性和紧迫感。
会议要求，各单位要将“三化”工作责任目标逐级分解到基层班组，确保每名员工明确各自改善目标，激发员工立足岗位持续改善的热情。要结合生产实际，编制详细的考核评价标准，为准确评价“三化”工作目标是否达成提供基础依据。要积极指导各基层单位有效应用精益生产管理工具，开展改善活动。运用TPM提升设备综合利用效率，定期总结分析改善效果、改善亮点，逐步固化、推广，并将“三化”工作的理念、方法、标准落实到班组，提升企业基础管理水平。
会议强调，将单元成本核算理念引入企业管理，是深入推进“三化”工作的重要途径。要将“三化”工作的推进与企业生产、市场、效益紧密结合，进一步细化单元成本核算单位，并将单元成本核算完善到看板管理中，使全员关注各自岗位的生产情况，提高全员主动发现问题、解决问题的能力，逐步建立透明经营、上下互信的管理体制和适合企业发展的考核激励机制。要迅速推广 “三化”工作中涌现出的亮点经验，通过学习交流，相互借鉴、取长补短，共同提高“三化”工作水平。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=972

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