东方公司练内功比赶超促“三化”工作

民爆库

2011/12/31  
从10月份开始，东方公司开展“三化”工作各类竞赛，推进“三化”工作深入开展，促进全员参与管理，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
　　东方公司各单位严格按照“精细化管理是核心，精益化生产是精细化管理的重要组成部分，合理化建议是落实精细化管理和精益化生产的重要途径”的工作思路，开展各具特色的小指标竞赛活动。
　　化工一厂以“五好一准确” 优秀班组和安全质量标准化考核标准为依据，在员工中广泛开展“比工艺质量控制、比安全操作、比成本节约、比节能降耗、比设备完好率”等竞赛活动。各工段按照单位制定的《合理化建议实施方案（修订）》要求，对合理化建议提交数量、员工参与率、采纳率、实施率、节创价值等指标进行评比考核。通过合理化建议工作，持续改善现场、改善工艺，强化安全管理。化工一厂还在废水生化处理生产线开展“争创青年岗位能手”活动，员工深入学习生化处理生产工艺，熟练掌握生化处理的各项操作技能。在试生产过程中精心操作，总结经验，对于不完善的地方，提出合理化建议，优化工艺参数，为正常生产奠定基础。
　　化工二厂在各工段、班组开展“比安全、创高产、优化工艺”为主题的竞赛活动，取得较好效果，提前超额完成全年生产计划任务，产品质量合格率100%，每月收集合理化建议100余条，采纳率达到70%。活动中，分厂采取不定期抽查与科室、工段周查，班组员工自查、互查相结合的方式，强化日常安全管理。对提交合理化建议的员工均给予奖励，特别是安全方面的合理化建议，一经采纳给予双倍奖励，充分调动了广大员工参与“三化”工作的积极性和主动性。在确保安全的前提下，分厂不断提高产品产量和质量，对每班的生产情况进行日统计，并在管理看板上公示，月底统计汇总后实施评比考核。
　　泵业公司在测试中心开展学“三化”创“三优”活动，努力打造一支“工作态度优、工作技能优、安全系数优”的测试员工队伍。测试中心将“三化”工作理念融入日常工作，结合生产实际，加强员工理论培训。员工不断钻研，针对试验泵采样数据多的特点，充分利用系统的潜在功能，在气蚀存盘时，用一个文件分别存储三个点的气蚀，方便了数据查阅，加快了存盘速度。他们加强现场和夜间巡查，运用管理看板宣传仪器仪表、电器安全知识，增强员工安全意识。（通讯员：曾艳）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=994

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