银达公司企业管理部高丹萍 小处着手做细事

民爆库

2012/1/20  
“作为一名管理部门的员工,就是要为基层单位服务,从小处着手做细事，通过提交合理化建议解决实际问题。”银达公司企业管理部员工高丹萍在接受记者采访时这样说。去年全年她共提交合理化建议36条, 截止11月份，14条被采纳,其中管理类建议有11条。
高丹萍提交的合理化建议都是立足岗位发现的小问题。走进银达公司办公楼的人会看到一块崭新的办公楼平面示意图，就是这块小图板，为到办公楼办事的员工及外来人员提供了方便。办公楼以前有一块平面示意图，由于各部门调整等多方面原因，示意图与办公室实际方位不符，常会发生有人到办公楼办事走错门的现象。高丹萍提交“关于及时更新办公楼平面示意图”的建议后，杜绝了这种现象。
在日常工作中，高丹萍发现问题后,会从专业角度考虑,确定符合规范、科学可行的方案。针对该单位招投标采购存在同一个品牌、同一个型号的货物，由一个制造商委托多家代理商参加投标的情况，她提交了“关于避免出现违标、串标现象发生”的合理化建议,很快获得采纳。
高丹萍还将与一线员工交流了解的问题作为提交合理化建议的内容。高丹萍通过与员工交流,了解到“三化”工作开展以来,虽然各项规章制度得到不断完善，但是各单位对下发的新制度并没有及时宣传，员工工作时还是在执行旧的制度。她提交了“关于将新下发的制度进行宣贯、解释”的建议，获得银达公司鼓励奖。一次，她从参加过银光集团现场急救技术培训的员工那里了解到,该培训使员工学到了现场急救知识,但培训班举办三期后就不再组织了,员工希望再办几期。她意识到这是好事,员工学习急救知识,在关键时刻能起大作用,于是提交了“关于继续举办银光集团现场急救技术培训班” 的建议，被银光集团机关党委评为三档。（实习记者：徐克锋）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1018

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