银达公司班组核算成本降消耗

民爆库

2012/1/30  
银达公司将班组作为开展精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的重要平台，将成本核算落实到班组，推进班组精益成本核算工作有效开展。
TDI厂层层分解指标后，各勤员工自己统计相关数据，自主核算相应指标完成情况，及时了解当天各项单耗，并与其他小勤对比，改变了之前技术人员统计数据，各勤之间不知道能耗情况的状况。员工可以根据预算指标和各勤的数据对比，优化工艺参数。该单位将300单元、400单元、1400单元各项考核指标细化到每名员工，某勤的某项指标没有达标，各层要逐级承担相应的责任，每名员工都成为降成本的重要一环。
PVC厂充分认识到生产一线是最大的成本控制源。该单位将原材料单耗、动力单耗等指标分解，从每道工序、每个环节中 “抠”成本。该单位管理看板显示，各班组生消水消耗定额为每天0.3吨，近2个月内，各勤的生消水消耗都控制在了0.2吨以下。该单位还通过曲线图、鱼刺图，清楚反映各勤的原材料及动力消耗等指标完成情况，并将超标原因写到看板上。
能源动力厂将修理费、机物料消耗、低值易耗等成本指标分解到车间、班组，各班组将指标作为控制生产的依据和降低消耗的标准加以控制。通过每月召开生产成本分析会，通报当月各班组各项成本实际消耗情况和考核结果，未完成指标的班组需说明原因，提出改进措施。通过精益生产、指标控制，生产成本下降了，员工每月的奖金增加了，大家从中尝到了甜头，工作主动性明显增强。（实习记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1027

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