评论：结构调整的破题之举

民爆库

2012/2/9  
执行凝结着思想的共识，调整伴随着变革的智慧。银达公司调整机构的举措，是银光集团迅速落实兵器集团和北化集团战略部署的有力行动，传递出银光人在提升价值创造能力中的坚定信心和勇气。
银达公司本次调整机构中涉及岗位十几个，人员一百多名。打破的不仅是固有的生产组织、业务划分方式，还有传统的思维模式和管理思路。调整中，有一部分员工的岗级较以往有所变化，甚至有的员工岗级被降低；部分员工离开了工作几年甚至几十年的岗位，迎接转岗的挑战……是长期养成的大局意识，使他们放下了个人暂时的得失；是银光集团历经多次变革后不断发展的历史实践，使他们相信企业的每一次变革都是为在发展的道路上走得更稳、更好！他们不仅是企业调整结构的参与者，也是提升企业价值创造能力的推动者。
只有具备“舍”的智慧，才能拥有“得”的气度。结构调整需要对资源进行重新配置、业务单元进行重新整合。配置与整合的标准之一便是是否有利于提高发展质量，是在分析企业价值创造能力，乃至对标先进企业价值创造能力后，一次“舍”与“得”的抉择。银达公司在这次机构整合中舍弃液氯库，交由三泰公司使用，从中消除的无效劳动和浪费是可以核算出来的、显性的“价值”，而由此体现出的推行“三化”工作的“经营意识”、对既定管理模式深刻剖析、勇于变革所隐含的潜在“价值”却是难以估量的，这将在企业实现更长时期、更高水平、更好质量的发展中发挥更加深刻而持久的影响力。
我们相信，在银达公司积极调整机构的辐射带动下，各分子公司必将迅速行动起来，在划小成本核算单元中有新的作为；在银达公司调整机构案例的启迪引领下，2012年全集团结构调整、技术创新和基础管理工作一定能够实现新的突破！

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1039

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