总经理办公例会强调 全力推进单元成本效益管理模式

民爆库

2012/1/30  
1月30日召开的银光集团总经理办公例会强调，各分子公司要紧密结合生产经营实际和“三化”工作，全力推进单元成本效益管理模式，提升企业综合管理水平和市场竞争力。
会议指出，单元成本效益管理模式是银光集团在“三化”工作推进过程中是否取得实效的具体体现，关键在于全员参与。各分子公司要紧紧围绕企业生产实际，逐步建立健全单元成本效益管理模式组织体系，按照组织体系构架，以分厂为单位，自上而下推行单元成本效益管理模式。要在关注生产的基础上，更加注重企业经营工作。在全员中树立“全员都是经营者、全员都是管理者”的经营理念，充分发动员工，实现全员由被动管理向主动管理的转变。相关职能部门要进一步强化对全员单元成本效益管理模式方式、方法等专业知识的系统培训，明确推行单元成本效益管理模式的目的、意义，为全面推进单元成本效益管理模式提供基础依据和保障。要将如何推进和落实单元成本效益管理模式作为生产经营工作的重点来抓，制定切实可行的措施。
会议要求，各单位要在大力推行“三化”工作的同时，结合鱼刺图等分析方法，在看板管理的基础上，逐步建立问题看板，设置问题改善等内容，集思广益找问题、找方法、找差距、逐项解决，提升基础管理水平。要将资产管理逐步纳入精细化管理之中，正确处理、合理利用闲置资产，提升资产利用率。财务、营销等部门要按照精细化管理的要求，从制度建设、管理体系等方面入手，加强应收账款清理工作。
会议强调，各级管理人员要转变惯性思维方式，从集团管控的角度出发，统筹安排合理化建议成果发布会等工作，通过定期、合理安排会议，相互交流学习，开展现场指导等途径，进一步推动各分子公司“三化”工作。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1029

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