大监督工作会议强调：融入中心工作，注重监督实效，促进企业发展

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2012/2/18  
2月16日，银光集团召开2012年大监督工作会议，要求集团本部及各分子公司要明确监督工作目标和措施，动员全体监督人员紧紧围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”重点工作，坚持融入中心、融入发展，有效履行监督职责，全面有序开展监督检查工作，保障和促进银光集团2012年各项工作任务完成。
会议提出2012年工作重点一是要利用“三位一体”大监督体系优势，把规范决策程序，提高财务运行质量，防范决策和财务风险作为监事会监督重点，监事会要通过列席或参加董事会、总经理办公会、党政联席会及其他相关专题会议、开展专项检查、听取汇报等形式，加强对决策及其执行和董事、高级管理人员经营管理行为的监督。各级监事会要全面了解和掌握企业经营和财务运行情况，重点关注单元成本核算、降本增效、“两金”占用、现金净流量等情况，促进企业增强抵御风险的能力。二是要拓展工作思路，强化对项目管理的监督。要结合企业项目管理现状，及时修订完善招投标管理制度及工作流程，并把事前预防、事中控制和事后的跟踪监督结合起来，形成对招标及项目管理全过程的闭环监督。三是发挥审计监督工作“免疫”和增值作用，以管理目标和生产经营责任为重点，加强经济责任、生产经营责任、内部控制、合同管理以及后评价等审计工作，促进企业经营效益的不断提升。四是要加强廉政教育，增强领导干部廉政自律意识，建立完善的“分级负责、分管负责、分业负责”的党风廉政建设责任体系，强化党风廉政建设责任与任期经营责任同签订、同落实、同检查、同考核制度。五是要围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”重点工作，以推进“三化”工作为主线，扎实开展效能监察、专项监督、审计调查及重点“关注”等工作。六是各级监督部门要进一步补充、完善各项监督制度，加强监督人员的学习培训，提升监督队伍综合素质。分子公司要结合实际，及时补充配备监督人员，平衡监督力量，同时围绕“三化”工作和单元成本效益核算等，持续改进监督部门的管理状态。
会议中，总经理对2012年监督检查工作提出了意见和建议，指出监督工作的开展，一是要抓道德建设，要注重各级管理人员的道德观、人生观、价值观培养，筑牢拒腐防变的思想道德防线。二是领导干部要加强作风建设，行正气，以身作则，充分发挥模范作用。三是监督工作要与“三化”管理相结合，推动单元成本效益核算管理模式的开展，把单元成本效益核算作为惩防体系建设的落脚点，从而逐步形成全员参与经营管理和监督的氛围，达到透明经营、预防腐败的效果。(实习记者：史巍)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1054

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