东方公司大力推进“三化”工作

民爆库

2012/2/22  
东方公司将精益生产、精细化管理和合理化建议工作作为加强企业基础管理和降本增效的重要途径，通过明确目标，严格过程控制，将“三化”工作融入到企业生产经营和日常管理，为公司全年生产经营目标的顺利实现和重点工作的完成提供保障。
明确目标凝聚合力建立全员参与管理机制
东方公司建立“三化”工作组织机构，制定下发精益生产和精细化管理实施方案，明确“三化”工作的总体目标，并将各项具体指标分解到车间、班组。为落实精益生产的理念，顺利实现3年降低成本6%的工作目标，该公司做到突出重点、控制节点、宣传到位、严格考核，编制下发“三化”工作考核办法，将各单位“三化”工作开展情况纳入月度绩效考核。“三化”推进工作办公室召开月度工作例会，总结、分析、解决工作中遇到的问题，部署下月工作，同时跟踪、督导各专业组月度工作计划的实施情况。
该公司党委将“三化”工作与党建工作有机结合，以党建带“三化”，凝聚全员力量，推动“三化”工作全面开展。将“三化”工作与创先争优、创建学习型党组织、“五好一准确”优秀班组创建、执行力建设相结合，鼓励员工在合理化建议工作中创先争优，通过学习、培训，培育持续改善文化；利用广播、电视、报纸、宣传栏，全方位解读 “三化”工作理念，宣传报道“三化”工作动态、典型事迹和先进个人，通过正向激励，正面引导，建立全员主动参与“三化”工作的管理机制。
加强成本分析与控制，降低消耗
东方公司以“双增双节”主题活动为抓手，以精细成本核算管理为核心，强化产品成本对标管理，细化生产各个环节成本核算分析。加强工艺控制及设备预检预修管理，提高重点生产装置运行水平，进一步降低原材料及燃料动力消耗。
该公司建立重点工作月度分析报告制度和经济运行情况分析制度，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。该公司编制岗位履职责任书，从公司到各生产单位，层层分解年度经营指标和工作任务；召开月度经济运行分析会，建立经济运行评价体系，分析、总结产品售价、制造成本、主要原材料消耗及采购收支、利润等指标，分析结果作为生产经营决策和产品定价的依据；加强财务核算管理，严格成本控制，从公司层面分析制造成本及费用实际发生情况，查找节控点，调整控制目标，压缩费用支出；修订、完善基础管理制度，优化工作流程。
该公司重点加强对化工二厂和泵业公司机加分厂两个精益生产、精细化管理试点区域的指导与监督。化工二厂生产线率先开展目视管理，将生产统计信息、工房平面图制作成看板，统一绘制规范的标牌，分类涂色标识，实现标志统一、功能视觉化，提升员工精益操作水平；泵业公司引进行业先进理念，聘请国内专业管理咨询公司进驻企业，利用4个月的时间从组织架构、生产工序等各方面把脉生产管理，针对目前存在的问题和弊端提出解决方案，优化生产管理流程。
员工立足岗位提交并整改建议
该公司先后制定下发一系列促进和改善合理化建议工作的制度和文件，鼓励员工参与企业管理，并总结推广典型经验和做法，使合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档工作环环相扣，紧凑有序。合理化建议由工段自行评审、奖励、公示、实施，达到“自己提”、“自己改”、“ 改自己”的目的。
该公司通过采纳、落实合理化建议，对改进生产现场、提高产品质量、降低消耗、加强安全管理和企业精神文明建设起到了积极推动作用，促进了基础管理水平的整体提升。其中泵业公司胡长兴提交的“热处理挂轴盘工装改进”建议，每年可节约成本12万元；物流部王忠林提交的“增加硫酸卸车安装车位”建议，为企业节创10万元，既降低了成本，减少了机车磨损，又提升了岗位人员工作效率；化工二厂李波提交的“优化套用稀硝酸期间的硝化工艺”建议实施后，仅10月处理稀硝酸61吨，节约成本约2万元。（东方公司 汪有松）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1064

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