红光公司建立与“两头”市场全面挂钩机制

民爆库

2012/3/7  
红光公司将推行单元成本效益管理模式作为今年精益生产和精细化管理工作的重要内容，按照“整体筹划、分步推进”的原则，结合实际，逐步深化和细化单元成本效益核算工作。
该公司制订单元成本效益管理模式推进方案，成立以总经理为组长的推进小组，统领此项工作。通过建立与“两头”市场全面挂钩的机制，将外部市场价格导入内部生产经营各环节，合理划分经营核算单元。在全员中贯彻资本成本理念，促使每一名员工都能清晰地了解单元经营管理实际状况，激发全体员工参与全过程成本控制的主动性，贯彻“销售额最大化，成本费用最小化”的经营原则，增收节支，实现员工由被管理者向管理者的转变。该公司采用以点带面的方式，选取制药厂（间苯三酚、2,6-TDA）、化工三厂（间氨基苯酚）、动力厂（变电班、配气站、锅炉工组）为单元成本效益核算生产制造基层试点单位，探索工作思路，以形成标准化操作模式。
各基层单位在单元成本核算的基础上，结合实际，建立考核机制，按照科室、班组、岗位层级，形成系统、可量化的绩效奖励和考核办法，通过全员激励和考核，引导员工的工作观、绩效观，激发全员降本增效的主动性。（通讯员：罗义芬）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1087

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