含能公司科研所核算试验成本

民爆库

2012/3/22  
含能公司科研所建立项目课题组工作日志，实行项目日报、节点滞后通报、项目进展督查等制度，在项目研制过程中核算试验成本，全面推行项目精细化管理。今年该单位共有30多个研究项目，其中10个项目正在试验中。
科研所建立项目课题组工作日志，实时反映项目研究、参数变动等情况，为建立项目试验信息档案积累数据。同时，为其他技术人员提供了知识共享、相互学习的机会。各项目负责人每天上报项目研究过程中存在的问题，该单位接到报告及时协调解决，确保项目进度稳步推进。对于超期未完成项目，在“三化”工作看板上通报，督促项目负责人加快实施进度，并提醒下一步工作计划。该单位跟踪项目节点计划推进情况，及时整合信息，采取每周汇总，每月通报的形式，对各项目进行全方位、全过程督查。
科研所结合单元成本效益管理，严格控制试验费用。
该单位还通过看板公示试验内容及原材料、能源消耗情况。项目负责人在试验过程中按试验不同阶段量化试验组数，做好试验前期的理论计算工作，确保用最小的试验组数，获取最佳的试验效果。（通讯员：王燕喜 实习记者：张伟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1123

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