银达公司TDI厂工艺二勤员工参与管理做主人

民爆库

2012/4/18  
银达公司TDI厂工艺二勤以“三化”工作为契机，立足挖潜降本，实施看板管理，核算成本效益，激发员工做小事、做易事，主动参与生产经营全过程的积极性。
随着单元成本效益管理工作的推进，该勤员工意识到精算账、细算账的重要性，工作中“锱铢必较”，从原材料消耗、生消水流量调节、氢气排空等生产全过程精细操作，做到嘴勤、腿勤、手勤。盘面操作人员在生产过程中发现一氧化碳压力发生变化时，及时通知调度，与气体制造厂沟通。气压偏低时要求增加一氧化碳供应，确保生产线高负荷稳定运行；气压过高时要求适当调低气压，避免排空浪费。该单位员工告诉记者，每天多次沟通就是为了尽可能将成本降到最低、将生产负荷提到最高。
该勤广泛借助管理看板，用图表、数据、文字等简便、可视化的符号，将当天生产运行情况展现在员工面前。每天交班前，员工们主动汇总当天的物耗、能耗等生产数据，计算生产运行成本，并用各色的记号笔绘制出柱状图，张贴到“三化”管理看板上，与各勤形成对比。
该勤员工用工作中的点滴行动体现精细化管理。员工出门作业前对照正容镜穿戴好防护用具，带上危险作业提示卡。将各自包干转动设备的当前运行状况用“运行”、“备用”、“检修”等简单明了的图标，标注在设备管理看板上，使设备处于受控状态。他们为设备悬挂“身份证”，每天检查、擦拭、保养。员工主动提出每天利用下班时间彻底清扫300单元现场，并专门定置清扫工具，建立使用台帐,轮流负责该区域卫生清扫和工具管理。
该勤员工创新思路、大胆尝试，改善工作。将K1460塔回流量由原来的25T/h降低到16T/h，既保证了该塔的正常工作，又降低了蒸汽消耗和酸值，提高了产品合格率。因400单元F4410流量调节阀内漏量大，K440-K450塔进料时员工到现场手动调节，既不方便操作，又增加劳动量，在仪表理化修检中心配合下，该勤员工利用检修期间更换了F4410流量调节阀，实现了在盘面操作控制。由于400单元R470和1400单元R1470温度较高，除渣时会有大量蒸汽冒出，除渣平台上只有一面爬梯，员工打开除渣开关后不能及时离开现场，存在隐患。该组员工提出建议，在除渣平台北面再安装一面爬梯，员工操作过程中可根据风向及时离开除渣现场。（记者：王玉璞）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1174

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