红光公司TDA厂集聚全员智慧推动精细管理

民爆库

2012/5/9  
红光公司TDA厂加强精细化管理，引导员工出谋划策提高效益，尽职尽责创造业绩。1—4月共生产间位TDA6900余吨，完成计划任务的25.63%。
该厂从计划控制、作业控制、工艺控制、过程控制、全员控制等“五个控制”着手挖潜降耗。他们开车前制定完善的生产方案，做好各项准备工作；严格执行生产作业计划，统一调度指挥，严格工艺操作和质量控制；建立高负荷投料和低负荷投料动态分析机制，降低焦油产生量和降低COD含量；建立完善的分厂及管理人员“四会两查三下”制度及工作流程；将分厂各项物耗、能耗及费用指标分解到班组，把每一项指标与日常考核挂钩，奖惩兑现。加强关键重点设备日巡检，增加关键重点设备巡检频次。
为加强设备维护保养，他们制作TPM管理看板，在关键重点设备上悬挂设备作业指导书，严格执行现场设备维护制度，提升设备管理水平。为改变以往“重维修、轻维护、轻操作”的观念，强化巡检工作的有效落实，操作人员与维修人员共同执行“拨钟制”巡检制度，相互提醒和监督，保障设备正常运转。
在5S管理工作中，他们重点抓定置管理、目视管理和整洁文明生产。在分厂园区道路制作物流线，实现车流、物流有序。进一步规范卫生责任区，定期清洗保温铝皮。管理人员每天清扫卫生责任区，落实周一综合检查、周五整改复查制度。在员工中开展“每周改善一个工作点”活动，激发员工自觉自发进行现场改善工作的积极性。（通讯员：虞凯）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1218

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