银达公司推进TPM管理

民爆库

2012/5/9  
银达公司践行精益生产和精细化管理理念，深入推进TPM管理。各单位积极行动，组织员工认真学习TPM 有关知识，制定TPM实施方案和具体措施。
利维公司结合操作人员、专业维修人员的日常点检和技术人员精密点检的“三位一体”点检制度，对生产现场的所有设备固定巡检点。巡检人员在固定位置点检，保证设备运行点检数据的统一，准确掌握设备运行情况。仪表理化修检中心狠抓现场仪表管理，创新思路，将各分厂DCS自控系统以及直接影响生产的关键、重点仪表分类并专责到人，按时巡检、定期维护，发现问题及时处理，提升维修质量，确保仪表正常工作、指示准确，始终处于受控状态，排除仪表安全隐患。银通公司针对设备检修时拆卸的零部件随意摆放、零部件丢失以及地面沾上油污不易清理的问题，运用TPM管理理念，将检修所用工具和拆卸的零部件按安装顺序摆放，既方便检修，又提高效率。（银达公司 董建宏）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1219

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