“三化”工作座谈会强调 利用单元成本核算工具做实做细“三化”工作

民爆库

2012/5/9  
5月7日召开的银光集团“三化”工作座谈会强调，要将单元成本效益管理与“三化”工作紧密结合，使员工会算账，算对账。
会议传达了兵器集团2012年第一次合理化建议推进会精神，学习了兵器集团党组书记尹家绪“加强组织领导，突出工作实效，全面推动合理化建议工作深入开展”的讲话。部署了银光集团“三化”工作，为8月份在企业召开的兵器集团第二次合理化建议推进会做准备。与会人员座谈交流各单位合理化建议工作存在的问题及改进措施。
会议提出，要进一步优化合理化建议工作流程，制定细节标准，形成提交、登记、评审、奖励、实施、评估、成果固化和推广应用的闭环管理。在听取员工意见的基础上完善申报表格，使建议内容、评审结果、奖励情况、实施结果、价值评估都体现在一张表格上。各单位要及时总结经验、创新方式方法，提升合理化建议工作质量。学习借鉴兄弟单位的合理化建议工作亮点，及时推广好的做法。
会议强调，精益生产、精细化管理和合理化建议工作相辅相成，各单位要结合行业特点，立足本单位实际，将“三化”工作融入到日常工作全面铺开。加强宣贯与培训，让各级人员了解当前“三化”工作的主要内容。“三化”工作要注重细节，杜绝无效的工作流程，重点放在做实工作，做出实效上。要在深入开展“三化”工作的同时，充分利用单元成本核算工具，使员工会算账，算对账。要发挥技术人员的专业特长，加强合理化建议节创价值评估。合理化建议工作不仅要全员积极参与，还要在创效上下功夫，提高合理化建议的“含金量”。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1222

复制代码