含能公司化工一厂103车间原料班组：管理从细节入手

民爆库

2012/5/23  
含能公司化工一厂103车间原料班组员工许万军提交的“关于在新建工房制作安全标识”的合理化建议实施后，有效提升了员工的危险辨识能力。这是该班组员工积极参与管理、从细节入手改善工作的一个缩影。
原料班组从细处着手，强化各项规章制度的执行。班组针对所接触的硝酸、硫酸、废酸等原料性质，将安全管理作为工作的重中之重。班组长利用每天的班前班后会，提示违章行为的危害性，检查当班员工安全操作规程执行等情况。班组利用“互动2小时”活动，增强员工安全意识。员工在交接班时互相检查劳保护具穿戴情况，对存在的问题及时提出整改意见。班组将日查和勤组长检查相结合，查找各勤出现的不安全因素和不安全行为，及时纠正、整改。
原料班组将单元成本效益管理与工艺小指标考核相结合，将考核指标分解到每一名员工。各勤原料消耗纳入看板管理，员工可直观对比各勤原料消耗情况，强化原料领用过程控制，准确计算储槽剩余原料数量。为杜绝不合格原料进入硝化工序，原料班组开展“下道工序是上道工序的用户”活动，每次停车都清理甲苯、硝酸、硫酸过滤器内的杂质，确保DNT产品质量。班组改造两台送风机散热器，将岗位上的旧疏水器更新为便于调节的新式疏水器，并将各勤能源消耗情况公示在管理看板上，便于各勤员工分析、整改，降低能源消耗。原料班组在4个勤开展“四优小勤”竞赛评比，制作班组看板评比打分表，将能源消耗、现场管理、合理化建议等内容纳入评比。每勤以100分为基础，对出现问题的勤按规定减分，所减分值加入其他未出现问题的勤，实行节奖超罚分值累计，月底兑现考核，并与年终评选先进挂钩。
原料班组落实设备维修保养制度，认真执行巡回检查制度。采取配合维修单位检查与班组自检工作相结合的方式，提高设备的预检预修质量。浸液泵操作员工在一次日常巡检时听到浸液泵发出异常声响，立即汇报并倒泵。维修人员将泵打开后发现叶轮备帽腐蚀脱落，及时抢修，防止了一起设备事故发生。班组利用停车时机检修设备，并组织召开班组大会，对设备检修中出现的问题提出整改意见，通过案例分析，加强员工维护设备的责任心，保障生产线安全稳定运行。（记者：徐克峰）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1243

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