银达公司“五好一准确”优秀班组达标率100%

民爆库

2012/5/14  
1至4月，银达公司“五好一准确”优秀班组达标率达100%，班组创建质量和水平明显提升。这得益于各班组贯彻落实“三化”工作，推进单元成本效益管理，抓基础管理促进各项工作改善。
银达公司根据“五好一准确”优秀班组考核标准，每月对全公司80个生产班组和10个管理部室进行综合评比打分。评比结果以班组建设奖金的形式兑现。该公司对各单位相关管理人员的班组建设奖金实行一票否决制，即本单位有一个班组不达标，否决该单位科室和班组所属车间管理人员当月班组建设奖金。
该公司各班组认真落实“三化”工作，进一步规范现场管理，提升班组建设质量和基础管理水平；推进单元成本核算，立足完成全年生产经营任务，发动全员参与经营管理，努力降本增效。气体制造厂净化工段工艺组每月以勤为单位，开展劳动竞赛，考核安全生产、现场管理、劳动纪律、巡检维修等内容。配备专职安全监护员，全过程监护外来人员作业，避免发生意外伤害事件。仪表理化修检中心水气分析组完善操作人员持证上岗制度，推行新的5S管理标准，加强设备维护保养。利维公司管焊一班加强质量和安全管理，严格各项规章制度的执行和落实。推进单元成本核算工作，员工每天干了哪些活，花了多少钱，都及时填写到管理看板上。三废处理厂TDI分离小组绘制不同颜色的柱状图、饼状图、曲线图，直观、准确地展示生产经营状况，并借助TPM活动看板，详实记录转动设备运行状态和TPM改善计划执行情况。 （记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1230

复制代码