银达公司仪表理化修检中心党支部：立足“三化”工作创先争优

民爆库

2012/5/30  
银达公司仪表理化修检中心党支部围绕精益生产、精细化管理和合理化建议工作创先争优，成为沟通员工的连心桥，降本增效的推进器，安全生产的保护伞，服务生产的排头兵。
该党支部沟通联系员工，透明化服务生产。管理人员每月轮流参加班组班前班后会、学习会，和员工面对面交流现场管理、单元成本核算等当前重要工作，认真听取一线员工的反馈。通过管理人员碰头会，拿出切实可行的办法解决实际问题，落实员工提交的合理化建议。在新的考核制度中加入对员工工作能力、工作态度、考勤等项目的考核，采取班组长到车间主任层层打分的方式，确保考核公平、合理。每月通过宣传栏、管理看板公布沟通交流会结果、合理化建议落实情况、成本核算情况、考核兑现状态、TPM培训等各项工作，接受广大员工的监督，透明化服务生产经营。
修旧利废，精细化管理降低成本。该单位在更换仪表时，率先考虑使用库房存货，降低库存压力。党员带头拆卸报废的仪表，卸下还能用的零件，利用在其它仪表上，使部分仪表重新“上岗”，在生产线上发挥余热。员工们统计不同生产线仪表的型号，采购时准确选型，并复查、复检修校过的仪表，确保仪表偏差率降到最低。
弘扬“零容忍”安全文化，将安全生产放在首位。每天的班前班后会上，班组长为员工讲解常规安全知识、应知应会等内容，深化安全教育成效。不定期组织重点岗位员工参加安全生产专题培训，并通过考试，使员工取得相关证书。专门设定仪表设备巡检路线，员工按规定路线巡检，严格执行仪表维护流程，遵守设备所在单位相关要求和规定，防范交叉作业中的安全隐患。
现场仪表包表制使仪表维护有了保障。该单位将生产线上的600多块计量仪表分配给个人，每人负责几十块仪表的日常维护。包表制度执行过程中，党员带头擦拭TDI生产线300单元受腐蚀较重的仪表，刷上鲜亮的油漆，并定期清扫、保养。他们还将理化仪器、设备的维护保养责任分配到个人，员工主动参与设备管理促进工作改善。（记者：王玉璞）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1257

复制代码