红光公司DNT厂党支部聚人心促发展

民爆库

2012/6/12  
红光公司DNT厂党支部紧紧围绕中心工作，坚持思想领先，从转变员工的思想观念入手，设置“进步的足迹”管理看板，开展“心灵加油站”主题谈话，凝聚全员力量，推进分厂的和谐发展与各项工作的持续改善。
该党支部从细节入手，抓好基础管理。一旦发现不符合现场管理规范的地方，立即挂上一块“待改善”的蓝色小牌，小牌后面附有现场改善跟踪表，记录需改善的地方,详细注明问题名称、整改措施、时间节点并按编号备案；在“进步的足迹”看板上张贴整改前、后的比对照片；班组长利用班前会，了解员工上岗前的工作情绪和状态并安排好当日工作，以“心灵加油站”主题谈话的形式与心情欠佳、岗位变动或职务调整的员工进行交流，疏导员工情绪，使他们在各自的岗位上安心工作，促进安全生产。
DNT厂党支部还开展班组单元成本核算、节能减排我行动等活动，倡导全体员工树立节约意识。80/20班组各小勤单独核算产量、目标成本，并以柱形图将每月的能耗、物耗情况与去年平均值、今年计划值以及今年历史最好水平相比较，将计划分解到岗位和个人，充分调动员工参与班组管理的热情。
该党支部引导员工围绕身边问题提交并实施合理化建议，每周评比，经分厂采纳后，给予奖励。员工提交的“改进一段硝化液泵管路和放空管路”及“综合利用洗涤废水”等两条合理化建议都有现状分析、方案思路、改造前和改造后的效果图，展现出员工的创新精神，为实施提供了便利。（通讯员：蒋鸿燕）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1276

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