含能公司银兴公司：内部挖潜提建议

民爆库

2012/7/4  
“降低生产成本是提高产品市场竞争力的有效途径之一，也是提高员工收入的渠道。”这是含能公司银兴公司员工张进三、慕小东、李海平3人提交合理化建议的动力之源。他们共同提交的“二甲基硝基苯硝化生产线分离器改造”合理化建议获得含能公司合理化建议一等奖，解决了制约生产的瓶颈，有效降低了生产成本。
近年来，受原材料和产品市场制约，银兴公司生产形势严峻。该单位员工积极想办法从内部挖掘潜力，努力降本增效。张进三、慕小东、李海平3名员工就是其中的代表。他们首先根据理论计算获得产品原材料单耗数据，将理论数据与实际生产消耗对比，查找生产工艺中存在的不足。通过分析发现，实际原材料单耗与理论值还有下降空间。如何有效降低原材料单耗成为他们研究的方向。张进三、慕小东、李海平通过查阅资料、研究工艺图纸、借鉴其它单位相似生产线生产经验等方法，找到了制约产品成本的工艺因素。其主要原因是该单位技术改造使得产能翻番，但生产线设备改造变动小，尤其是生产线各工序分离器依然是原设计产量，存在“小马拉大车”的现象，导致硝化工序废酸、废水、洗涤、中和等分离器分离面积不足，造成物料分离效果差，二甲基硝基苯随废酸、废水流失，造成浪费。
经过研究、商讨，他们提出改造分离器的建议。实施过程中，银兴公司在分离器内部加装斜隔板，提升分离器过滤能力，减少硝基物随废水、废酸外流含量，有效解决了分离器分离效果差的问题。（记者：徐克峰）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1326

复制代码