银光集团总经理办公例会强调：以满足企业发展需求为根本深入推进“三化”工作

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2012/7/10  
7月9日召开的银光集团总经理办公例会强调，要以满足企业发展需求为根本，着力推进信息化建设，树立第一次就把事情做好的思想，进一步推动“三化”工作深入开展。
会上，集团各部门汇报了企业上半年经济运行、精益生产、成本管控、项目管理、安全环保、合理化建议节创价值评估等工作的开展情况。
会议强调，集团各部门要转变工作作风，从自身做起，强化学习，加深对“三化”工作的理解，树立第一次把事情做好的思想，消除管理中存在的浪费现象，深入推进“三化”工作。要加强与分子公司的沟通交流，梳理管理思路，把工作重心与主要精力放在优化、指导分子公司基础管理、内部管控和考核上。加强分析、研究分子公司信息数据，找出各分子公司之间的发展差距，并利用跟催考核机制帮助改善。
会议指出，管理部门要带着问题深入一线，加强调研，针对不同阶段“三化”工作特点，依照“自上而下发动，自下而上推动”的流程，采取适当的方式方法，促进全员参与企业经营管理。要勇于发现自身问题，敢于否定过去，树立“发现问题就是进步，原地踏步就是退步”的理念，持续改善，加强基础管理。
会议提出，要着力推进信息化建设，在做好数据收集、管理的同时，利用现代化手段、工具，使员工参与企业生产经营管理，达到大幅度降低管理成本的目的。信息化建设要明确思路，以企业发展需求为原则，创新工作方法，完善管理制度、组织构架，及时成立信息化建设领导小组，实行专人负责制，明确各部门职责，全力推进。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1339

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