提高思想认识 激发创新活力一论贯彻落实银光集团创新大会精神

民爆库

2012/7/18  
创新是企业持续发展的动力，是企业保持旺盛生命力的源泉。在科技进步日新月异的今天，银光集团必须提高自主创新能力，通过经济发展、技术进步，解决企业的生存与发展问题。
银光集团创新工作有成绩、有亮点，但是必须清楚地认识到，企业目前的创新能力与企业的规模、地位还有很大差距，与企业的发展速度以及广大员工的需求不相称，与同行业企业差距较大。银光集团创新能力不足的一个重要原因就在于各级管理人员对开展创新活动不够重视，还缺乏一定的创新意识，更缺乏创新的勇气和否定自我的勇气。
提高对创新工作的认识，管理人员要从管理层面高度重视创新活动的广泛、深入、持久开展，从职能角度为广大员工提出新观念、运用新方法、采取新举措、积极参与创新活动提供保障和土壤。创新并不是少数人的专利，创新就在每一名员工的岗位上、工作中。管理人员首先要摒弃创新高不可攀、深不可测的思想，将创新作为本职工作的一部分，发挥主观能动性，从自身工作中找创新，既要具备执行力，又要富有创造力。管理人员要有敢于否定过去、否定自我的胸怀，以勇于创新、善于创新、勤于创新，在创新中追求进步的积极心态做工作，以管理创新带动技术创新、制度创新，为广大员工参与创新做表率，推动企业整体的创新工作，营造鼓励创新、人人参与创新的氛围。
激发员工的创新热情，提升创新能力，是推动创新工作持续、有效开展的关键因素。各单位要从观念层面、认识层面强化广大员工的创新意识。创新讲求实用主义，只要员工采取了新理念、新办法、新措施，把过去没办成的事办成了，把过去办成的事办得更漂亮了，都是创新。广大员工要将创新与“三化”工作相结合，通过精益生产、精细化管理强基础，查找问题、创新创效；通过合理化建议持续改善，挖掘、提炼好的改善建议，使之成为管理创新和技术创新成果。创新不在大小，只要是与以前的工作有所改变就是创新，只要对工作有改善就是创新，各单位要即时奖励员工的创新和改善行动，激发全员的创新意愿和创新动力，培育全员创新、广泛创新的创新文化和土壤。
创新是为了更有效地整合企业资源，使企业在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得主动。企业要依靠创新，加快推进结构调整和产业转型升级，借助信息化，推动管理理念转变为管理实践。只要全员敢于挑战常规、打破思维束缚、参与创新工作，每天改善一点点，就能让创新活力如泉喷涌，让创新之花开遍银光大地！
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1357

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