银达公司PVC厂：立足班组推行单元成本效益管理

民爆库

2012/7/25  
银达公司PVC厂立足班组，细分核算单元，构建“三级”单元成本效益管理体系，准确掌控各工序成本费用的产生，降低生产成本。
PVC厂细化核算单元，以班组为最小的成本核算单元，划分出4个生产单元、3个经营管理单元，建立分厂、车间(科室)、班组“三级”单元成本效益管理体系。分厂与各核算单元签订生产经营责任书，依照经营责任书内容，按月核算各生产单元成本和经营利润的完成情况，以预算成本为核心，进行单元成本效益控制和考核。
该单位将单元成本效益管理工作与班组成本核算看板相结合，运用多种直观视图，分析成本构成及节超情况。PVC厂建立单元成本效益管理看板，公示核算单元经营利润周分析快报，原材料消耗日报、能源日报、设备日报等内容。班组当天分析各项原材料消耗、节超情况，及时反映在看板上，做到日记录、日核算、日公布。分厂按周盘点统计原材料、动力燃料及维修、辅助材料的消耗数量，对照看板周单耗、月单耗、同期单耗等内容，及时分析各单元成本效益控制中存在的问题，及时制订措施，降低生产成本。通过看板管理，及时、准确完整地反映、评价各个单元经济利润创造情况，使员工清晰了解单元经营管理实际状况。
班组通过每日核算、鱼刺图分析，从成本异常、成本趋势、成本差异等方面查找改善点，提交合理化建议，有针对性地优化工艺，实现成本超前控制。员工提交的“空气加热器改为二级加热”的建议，有效降低吨产品蒸汽消耗，年创效142.27万元。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1371

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