银光集团总经理办公例会强调 制定工作措施 分解工作目标 落实具体责任

民爆库

2012/8/9  
会议指出，各分子公司要认真梳理上半年生产经营中存在的各种问题，结合下半年生产经营工作目标，有针对性地制定措施，落实具体责任，加强生产经营过程控制。总部各职能部门要严格按照各自业务分工，强化各分子公司生产经营各项指标推进过程中的指导和督促，保证年初制定的生产经营任务顺利完成。要充分利用人力资源，总结工作中存在的问题，修订完善生产经营考核管理办法，通过绩效考核、制度管理，促使各项工作时时处于受控状态。
会议要求，要按照市场有多大、企业就有多大，市场在哪里、企业就在哪里的经营理念，建立将生产经营工作与市场紧密结合的营销机制，从考核的科学性、市场定位、企业定位的角度出发，调整营销策略，加大营销工作力度，使营销体系最大限度地发挥作用。积极调整营销思路，实现以往供应产品的单纯营销模式向主动开拓新市场营销模式的转变，不断加强与竞争对手的合作，利用双方优势，提升产品市场份额和竞争力。
会议强调，要结合企业目前深入推行的“三化”工作，实行对标管理。尤其是TDI生产线，要对标国际、国内TDI行业先进企业，勇于突破自我，持续改善。要从管理、工艺、技术等方面入手，千方百计想办法，努力降低一氧化碳、DNT等各种原材料消耗和动力消耗，严格控制管理、销售、财务等期间费用，持续降低生产成本。要以兵器集团科技大会精神为契机，修订、完善首席专家、科技带头人、技能带头人管理办法。科技人员要按照责权利相统一原则，积极带领技术团队，主动承担技术项目，解决制约生产平稳运行的瓶颈问题，为企业培养一批技术能力强、业务精的技术骨干。
结合近期发生的安全事故，会议要求，要对涉及安全隐患的小事、细事实行严抓不放的原则，运用精细化手段，认真分析事故原因，并将事故预防措施逐步完善到安全管理制度中。充分利用安全管理看板平台，将各岗位安全设施的完好情况逐一公示在看板上，指导安全生产工作。（强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1408

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