舞动创新之翼——银达公司聚氨酯研究所科研创新工作透视

民爆库

2012/8/22  [img]http://www.yghg.com.cn/UploadFile/article/201282295455.jpg" border=0>
银达公司聚氨酯研究所以解决生产中的实际问题为创新理念，将创新的课堂开在科研一线，创新的舞台搭在科研一线，创新的考场设在科研一线，将管理创新与技术创新相互融合，开创科研工作新局面。“前几年，科研方向盯着具有前瞻性的大项目，研究成果作为技术储备。现在眼睛转向内部，注重解决生产问题。”该单位一名管理人员介绍到。 作为企业科技研发单位，以技术创新引领产业发展，聚氨酯研究所责无旁贷。近年来，该单位顺应市场发展客观规律，改变创新认识，将工作重心更倾向于解决现实难题，提升产品科技含量和降低生产成本。科研人员从TDI产品生产全过程着手，针对生产一线各个环节遇到的问题开展技术攻关。 该单位研发的“氯化氢循环综合利用项目”，运用先进的技术手段，对TDI副产物氯化氢进行电解，使电解出的氯气作为原料重新使用，并使电耗下降三分之二；“TDI活性检测项目”已成功应用于生产，仪表理化修检中心员工正用此方法判断各批次涂料级TDI产品质量。 “保护知识点，就是保护自己的劳动价值。”近年来，该单位把专利申报工作作为推进自主创新的一项战略工具。截止目前，该单位共申报专利技术16项，其中已受理12项；7项科研成果通过了银达公司组织的成果鉴定，部分被鉴定为国内先进；荣获银光集团第二届创新大赛工艺创新竞赛一等奖、二等奖各1项，产品创意设计竞赛二等奖1项、三等奖2项……这些荣誉的取得，增强了科研人员立足岗位创先争优的信心。他们秉承“厉行节约、降本增效”的原则，重新捡起闲置设备、扩产拆卸的26台（套）旧设备，应用于项目建设，节创价值达120万余元。融合“三化”创新管理
该单位寻找创新与“三化”工作的最佳契合点，按照“科研管理办法精益化，科研工作流程精细化，创新工作合理化”的要求，建立项目周报、月报制度。将“三化”工作会与所务会合二为一，每周召开一次，以“三化”工作为标准，对各科研项目实施过程中的问题拉网式搜索，力求及时发现，整改完善。对照年初制定的网络进度节点图，根据各项目周报反映的工作进度，督促各项目实施过程中阶段性工作和整体性工作有序、按时间节点开展，为科研项目的顺利完成提供保障。 科研小组利用周末，探讨工作中的问题，每月确定一个议题，开展讨论，教学相长。科研技术人员“现场站班”——进现场、下基层，与岗位操作人员一起解决难题。定期开展的专题技术讨论、老专家进课堂等活动，激发了科研人员创新活力，营造出高效、务实的管理氛围。 该单位围绕产品应用研究方向，由博士、硕士研究生担任组长，抽调学历高、业务精、创新能力强的人员组建科研精益团队，深入一线开展科研创新工作，结合项目提交合理化建议，实现管理创新、技术创新并驾齐驱。（记者：王玉璞）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1435

复制代码