创新源于点滴改善——含能公司化工四厂创新工作纪实

民爆库

2012/8/29  
含能公司化工四厂树立“创新源于点滴改善”的理念，结合“三化”工作、“班组带课题”活动和小指标考核，广泛调动员工参与企业技术、管理创新工作的热情，营造“以人为本、全员参与、持续改善”的良好氛围。
合理化建议，提出改善思路
化工四厂在合理化建议实施过程中，引导员工积极参与分厂改革、生产经营和管理工作，开展“合理化建议之星”评选活动,定期评选出已取得改善、改造效果的合理化建议，制作成精美的卡片，悬挂在各班组。
该单位通过广泛开展合理化建议的持续改善与提高活动，调动员工的积极性、主动性、充分发挥员工的聪明才智和激励员工查找问题、解决问题的积极性，不断激发员工的创新能力。员工尹祥平提出的“破真空放水”的合理化建议，经过全体组员的共同实验，使细颗粒101产品干燥时间缩短了1/8，有效缩短了干燥周期。
班组带课题，带出创新成果
化工四厂从2月份起，开展“班组带课题”活动，以403车间5个班组为试点，班组长担任各自活动的负责人，勤长为主要成员，每个工组的成员共同负责1个课题，为每名班组员工搭建参与管理及技术创新的平台。
随着活动的深入开展，合理化建议工作由以往的结果控制变为全过程控制，激发了生产一线员工的创新精神，释放了员工的聪明才智，进一步提升了员工自主解决实际问题的能力。该单位成立降低溶剂消耗课题组，确立“溶剂消耗在2011年的基础上降低15%”的目标，经过半年的课题研究、查找原因、采取措施，使得溶剂消耗逐月降低，目前已降低了15.6%。由于运行效果明显，该单位现已将实施经验总结为《以小指标考核推动101生产线精益生产》，申报2012年国防科技工业企业管理现代化创新成果、2012年甘肃省管理创新成果。
小指标考核，考出经济效益
化工四厂结合生产工作实际需要，以提高员工劳动效率和劳动质量为目的，以经济杠杆为抓手，持续开展以各岗位产品质量、生产能力为主要内容的小指标考核工作，进一步激发全体员工的责任心及工作积极性，引导员工思想和工作作风转变，培育竞争文化。
各岗位员工不断加强责任心和精细化操作程度，通过优化、改进流程和精细操作，取得了显著的运行成果。917工组原料准备中乌洛托品-醋酸溶液、硝铵-硝酸溶液一次配制合格率从90%提高到了98%；细颗粒101干燥时间从24小时减少到了18小时；50小时以上连续投料时间占每月总投料时间由原来的20%提高到35%。（通讯员：马晓萍）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1456

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