银光集团1-9月份经济运营分析电话会要求 强化内外部管理 保全年目标实现

民爆库

2012/10/12  
10月12日，银光集团召开1-9月份经济运营分析电话会议，总结前9个月生产经营工作，总结分析企业生产经营工作存在的问题。要求从生产线产能的释放、两金占用、现金流管理、消耗定额管控、项目建设、投资管理等方面入手，持续强化企业内外部管理，确保全年生产经营目标实现。
会议指出，各分子公司要从更加关注经济运行质量和产品盈利能力的角度出发，全面抓好生产经营各项工作，尤其是银达公司、北方锦化公司要加大TDI生产线产能释放，保证后期的生产经营活动按照工作目标完成。要将“三化”工作和单元成本核算逐步延伸到企业生产、采购、营销、市场等生产经营全过程，最大限度地增强企业盈利能力。在强化内部基础管理的同时，要加大产品两头市场的管理，提升价值创造能力和经济运行质量。
会议指出，目前低迷的市场环境，对于企业既是挑战又是机遇，为企业加强内部生产经营管理力度，提高市场竞争能力提供了锻炼的好机会。各级管理人员不仅要充分认识到当前全球经济形势给企业经营带来的影响，同时要从危机中看到机遇，要善于从危机中抓机遇。为此，要进一步加大市场开发力度，加强上下游产品市场信息的收集，尽快建立一套市场信息快速反应机制。通过机制的有效运行，规范企业内部管理，合理谋划，为生产经营决策提供可靠的支撑。各单位一把手要亲自抓市场、抓管理，要不断加大考核激励力度，进一步落实管理人员的经济责任。
会议强调，要持续加大“三化”工作推进力度，重点抓好单元成本效益管理。会议指出，完善的计量是推进单元成本效益管理的基础，单元成本效益管理必须要有数据支撑，必须要有计量手段，各单位要尽快完善计量，有了计量，核算才能完成，才能真正把“以人为本、全员参与、持续改善”的“三化”工作理念落到实处，才能真正让全员参与企业生产经营管理。从各单位经济运行分析说明，全集团生产经营的潜力，也就是调动全员主动积极地参与企业生产经营管理的潜力还很大，要把是否充分调动全员参与企业管理作为检验单元成本效益管理效果的依据，要真正推动企业管理由少数人管理向多数人参与管理转变。
会议强调，要充分发挥全员的智慧，持续降低生产成本，增加经济效益。尤其是北方锦化公司要从工艺技术的角度出发，加快一氧化碳提成工艺技术改造项目的实施，彻底解决制约生产线连续稳定运行的瓶颈问题。东方公司要按照快速解决问题的思路，将一硝产品生产过程中的高消耗、高能耗作为工作重点，组织各方面人力资源进行技术攻关，提升产品市场竞争力。红光公司要树立从差距中找问题、从问题中进行立项改善的思想，结合目前产品市场低迷的现状，加强两头市场管理，同时将TDA、DNT等产品生产过程中的原材料、动力消耗等指标实行与同行业、同产品对标管理和考核。
会议指出，各单位要大力挖掘采购、生产、营销各环节的潜力，要下大力气抓好应收帐款和存货“两金”占用的管理，努力完成年度控制指标。
关于安全与环保工作，会议强调要通过“三化”工作，建立一个全员主动积极参与安全、环保管理的科学有效的机制，依靠机制的力量保证安全生产责任制的落实。
会议还安排了2013年预算的编制工作。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1534

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